CII总干事Chandrajit Banerjee说:“质量不仅代表产品的可靠性或客户满意度;这是一种战略差异化,有能力塑造印度在全球范围内的竞争定位。”
该研究指出,越来越强调符合汽车和化学品等部门的全球标准和法规,以及这些部门的质量意识的越来越大。
此外,向质量文化的转变激增了从资本货物到快速消费品的各个部门的认证和质量方案的采用。
然而,该研究还说,诸如技术采用,熟练劳动力的可用性以及质量管理质量管理的挑战,困扰着印度制造商,因为它们为制造高质量产品制造的途径。提供的材料,由于其有限的议价能力和较弱的供应链控制而造成了较小的公司。预算限制和过时的标准进一步限制了较小公司始终保持质量的能力。”该研究说。
它建议建立一项“国家质量技能计划”,以使工人在精确控制,质量管理系统以及遵守国际标准方面具有特定于质量的技能。
对于中小企业,它建议启动“标准外展和能力建设”计划,以更新现有标准,并帮助他们将这些标准整合到其流程中。
为了鼓励国内企业与全球质量领导者之间的伙伴关系进行知识和技术转移,该研究提议提供激励措施,例如减少进口责任,涉及涉及质量相关的技术或实践转移的合资企业。
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