上周在沙特阿拉伯中央银行（SAMA）的利雅得市的Money20/20中东揭幕
两个标题公告可以重塑付款环境的s：
这些举动远非常规发射，还表明了沙特阿拉伯如何构建其支付生态系统：雄心勃勃的规模，务实的执行，并且与2030年Vision 2030的数字化转型议程紧密相符。
务实的骨干：马达
通过利用沙特的国家付款计划MADA（连接银行，ATM，POS和卡的国内开关），SAMA可以增强本地控制和基础设施的可靠性。创新发生在铁轨上，王国拥有和运营，而不是将核心外包给国际球员。
这显然强调了沙特欢迎全球合作伙伴关系，但以保护主权并与国家目标保持一致的条件。
伙伴关系的力量
Sama并没有重新发明轮子，而是邀请Google和Ant等全球巨头插入生态系统。这超越了建造纯粹的本地钱包所带来的许多摩擦，同时立即扩大了数百万用户的便利性。
对于当地人来说，这意味着有更多的选择和无缝的数字钱包付款。对于国际游客，尤其是来自亚洲的访客，这意味着能够使用熟悉的钱包，例如无摩擦，这是旅游，零售和跨境商务的胜利。
转移行为，而不仅仅是付款
如果沙特做到了这一点，那么影响可能会深远，将数百万的人从现金和塑料卡降落到完全数字体验。这种转变具有连锁反应：
我们已经看到钱包进入加速了其他市场的采用。在整个GCC中，数字钱包的使用量每年增长约34％，2024年有3800万用户，预计到2030年，这一数字将在2030年增长。在中东和非洲，数字钱包市场将增长近5倍，从2023年的205亿美元到2023年到2032年的1038亿美元到2032年。当新的Wellets Interes量表清楚时：Use Scares Enters，USACE INSACE USACE USACE USACE USACE USACE USACE USACE。
沙特已经在这一势头上骑行：获得许可的金融科技公司的数量已从2022年的82个跃升至2025年的281，现在有79％的零售交易。本周的公告是大火上的燃料。
在Paymandology上，我们将这些发展视为我们一直在拥护的模型的验证：全球技术，本地铁路。萨马（Sama）与马达（Mada）的方法反映了我们如何使银行和金融科技在云领先，下一代发行平台上进行创新，同时完全符合当地要求，无论是像马达（Mada）这样的国内计划，当地数据居住，还是在土壤上处理。
对我们来说，现在的机会是帮助沙特的合作伙伴利用这些新钱包，推出具有令牌，可互操作和为数字优先消费者设计的产品，即2030年Vision 2030正在加速。
总体而言，这些公告是Sama的智能动作。他们在野心和实用主义之间取得了正确的平衡。通过将新钱包纳入MADA，并将其与全球参与者的规模相结合，沙特为国家一级的行为改变奠定了基础。
付款似乎是经济的管道，但是当您重新设计管道时，流过它们的所有东西都会改变。沙特正是这样做的，看到这是如何塑造王国财务未来的令人着迷的。
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