FinOps：利用云基础设施优化资产负债表：作者：Jitender Balhara

金融运营：

介绍

公共云采用的兴起极大地扰乱了传统的、资本密集型的​​、进展缓慢的基础设施采购流程。有了公有云，采购的责任就转移到了工程团队身上，使他们能够自主支配公司资金，并快速做出有关 AWS、GCP 和 Azure 等云提供商的财务决策。这种转变意味着工程师每天都会做出影响公司盈利的决策。

公共云对于所有关键行业的各种规模的企业（从传统企业到创新型初创企业）都至关重要。组织利用云来增强运营敏捷性、优先考虑创新并实现潜在的成本节约。为了充分受益于这一转变，组织必须适应新的 IT 基础设施采购模式，从可预测的前期资本支出转变为可变的、基于消耗的每月账单。这还涉及从严格控制的内部采购流程转向开发人员（甚至自动化系统）可以根据需要配置资源的环境。

这种转变导致了 FinOps 或云财务管理的出现。 FinOps 将系统、最佳实践和文化相结合，以提高组织了解云成本并做出明智权衡的能力。 正如 DevOps 通过打破孤岛和提高敏捷性彻底改变了软件开发一样，FinOps 也增强了云的业务价值。它将技术、业务和财务专业人士与新流程聚集在一起，使云领导者能够掌握云单元的经济性并推动竞争优势。

什么是金融运营？

FinOps 是一个持续、迭代的过程，传统企业和云原生组织在采用和扩展云技术的使用时都会采用这种流程。其主要目标是平衡成本、速度和质量，从而优化云效率并促进持续的创新再投资。

FinOps 的六大原则

FinOps 围绕六项基本原则。通过采用这些原则，组织可以培养自我调节、成本意识的文化，从而增强成本责任和业务敏捷性。这种方法有助于管理和优化费用，同时保持云的速度和创新优势。

让您的流程、工具和人员与这些原则保持一致对于 FinOps 实践的成功至关重要。让我们更详细地研究这些原则。

1. 合作
2. 发现云的商业价值
3. 自有云消费
4. 生成和分发报告
5. 建立一个团队来审查报告并寻求改进
6. 实施调查结果

FinOps 生命周期

FinOps 的实施分为三个阶段，每个阶段都遵循六个核心原则：通知、优化和运营。组织不断地循环经历这些阶段，以取得越来越大的成功。

1. 通知阶段：此阶段为利益相关者提供了云账单的可见性，并将成本分配给负责的业务团队。它通过向团队展示他们的支出内容和原因来促进财务责任，让个人看到他们的行为对账单的影响。
2. 优化阶段：此阶段的重点是提高整体成本效率，涉及对云使用和支付方式进行更改。活动包括调整规模、调整存储访问频率和增强承诺覆盖范围。目标是根据已确定的优化来设定的，与每个团队的重点领域保持一致。
3. 操作阶段：此阶段定义了实现技术、财务和业务目标的流程。部署自动化是为了确保这些流程可靠且可重复地执行。

通过循环这些阶段，组织可以不断完善其 FinOps 实践，并在管理云成本方面取得更大的成功。

如何实现FinOps

1. 遵循最佳实践

1. 建立 FinOps 文化 通过强调云成本管理的共同责任来培养跨团队的意识和理解。
2. 使用正确的工具 利用 CloudHealth、CloudCheckr 或 Spot.io 等 FinOps 平台来深入了解云消耗并自动执行成本优化任务。
3. 设定明确的 KPI 定义指标，例如每个客户的成本、每次部署的成本以及空闲资源的百分比，以有效跟踪进度。
4. 定期培训和意识 不断向利益相关者介绍云定价模型和优化策略的最佳实践和更新。
5. 治理畅通无阻 虽然治理至关重要，但它不应扼杀创新。平衡监督与实验自由。

2. 合作

FinOps 的主要目标不一定是减少支出，而是确保公司的云支出得到优化，并确保投资产生足够的回报。实现这些目标需要多个团队之间进行无缝的跨公司沟通。

正如 DevOps 通过打破孤岛和提高敏捷性彻底改变了软件开发一样，FinOps 通过打破额外的孤岛（特别是涉及财务团队的孤岛）并提供一组共享的跨职能流程来增强云的业务价值。组织可以建立专门的 FinOps 团队或在云卓越中心 (CCoE) 内创建一个焦点小组，定期开会讨论云基础设施决策。该小组的一个关键目标是确保每个人都了解实际基础设施、基础设施成本和业务目标之间的相互作用。

3. 测量使用情况

在考虑使用优化时，了解如何衡量使用情况至关重要，因为它不仅仅是公司使用的服务数量的计数。每个云服务都有自己的衡量使用情况的指标，了解这些指标是了解云账单的关键。

4. 优化活动

找到最佳的规模和正确的服务类型：这旨在提供与底层工作负载的需求完美匹配的资源。这意味着基础设施既不会配置过多，也不会配置不足。 虚拟机或托管数据库等资源应该有足够的容量来处理工作负载，而不会“削波”（容量不足），但容量又不能太大，以免浪费资源。

调度 通过以编程方式管理重复或维护任务（例如关闭未使用的资源）来利用云的弹性。例如，公司可能会编写一个脚本来关闭周末不使用的虚拟机实例，并在周一早上重新启动它们。

调整应用程序： 最后一步是微调应用程序。必须对每一层进行分析，以了解如何减少每个处理阶段的资源消耗。这将使我们有机会再次回顾其他活动（规模调整和日程安排）

通过实施这些实践，组织可以显着减少不必要的云支出并优化资源使用。

5. 做出使用优化决策

制定使用优化决策通常涉及整个 FinOps 团队。工程在实施基础设施的实际变更并了解性能影响和潜在客户影响时发挥着至关重要的作用。管理层确保这些决策与业务目标保持一致。财务部门跟踪、预测和监控这些决策如何影响成本。

通过共同努力，这些团队可以做出明智的决策，平衡性能、成本和业务目标，确保高效且有效地使用云资源。

6. 测量一切

FinOps 团队应利用指标来确保每项使用优化和财务优化活动都是有效的。以下是需要考虑的一些关键问题：

• 您制定的储蓄计划是否得到有效利用？他们达到您的储蓄目标吗？
• 您用于特定项目的虚拟机实例的大小是否合适？他们是否提供了足够的性能来确保客户满意度？
• CPU 使用率是否远低于实例的容量，表明存在潜在的过度配置？

通过定期审查这些指标，FinOps 团队可以做出数据驱动的决策，以优化云支出和资源利用率，确保组织的云投资既高效又有效。

FinOps 的主要优势

1. 加强成本控制 FinOps 使组织能够主动预测、监控和管理云成本，避免意外的计费意外。
2. 提高业务敏捷性 通过使云支出与业务目标保持一致，团队可以动态扩展资源，而不会影响财务纪律。
3. 改善协作 该框架培育了跨部门共同承担责任和问责的文化，打破了技术和财务团队之间的隔阂。

FinOps 采用的挑战

尽管有好处，FinOps 的实施可能会面临一些障碍，例如：

• 抵制文化变革，尤其是在习惯于孤立运营的团队中。
• 管理多云环境的复杂性。
• 缺乏解读云计费数据的专业知识。

结论

FinOps 不仅仅是一项节省成本的举措，它还是一种变革方法，可帮助组织从云投资中获取最大价值。通过集成技术和财务专业知识，FinOps 使组织能够在不断发展的云环境中实现可扩展性、敏捷性和效率。

采用 FinOps 需要承诺、协作和持续改进，但回报（简化的云策略和优化的费用）是非常值得的。