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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
保护人们免受天气影响是一项伟大的事业。至少巴宝莉新任首席执行官约书亚·舒尔曼 (Joshua Schulman) 是这么认为的。该集团承诺扭转注定失败的“品牌提升”战略，回归其风衣和围巾的根源，导致该股周四上涨近五分之一。明智的策略并不是一个糟糕的起点。但这绝不能解决巴宝莉的所有问题。
舒尔曼的方法具有直观意义。巴宝莉 (Burberry) 的滑稽、现代和昂贵的产品在货架上积满灰尘是显而易见的——上半年销售额下降 20% 就凸显了这一点。通过出售传统并将价格回归现实，它可能会做得更好，这似乎也是合理的：即使在经济低迷时期，“雨衣”的表现也优于大市，而且最近专注于传统英国风格的活动也受到了好评。伯恩斯坦的品牌热度观察站追踪了社交媒体上品牌的吸引力，结果显示巴宝莉是今年第三季度涨幅最大的品牌。
简单地退出这个失败的实验就可以很好地阻止巴宝莉的损失。然而，这一转变的初始阶段并不美好。成本削减和库存拨备已经使该集团的毛利率同比下降了 6.4 个百分点。随着巴宝莉通过打折来清理积压的未售出产品并恢复全价奢侈品销售所依赖的稀缺感，可能会带来更多痛苦。
更大的担忧是巴宝莉转型后外套的剪裁仍然模糊。例如，对于豪华外套和围巾供应商来说，最好的分销网络是什么？它的商店可能很难达到与爱马仕和路威酩轩等超豪华手袋零售商相同的每平方英尺销售额。在奢侈品供应商争夺黄金地段的世界里，这可能需要重新考虑其商店布局。
舒尔曼旗下巴宝莉的潜在规模和增长潜力也尚不清楚。虽然意大利 Moncler 等品牌重新定义了羽绒服传统的可能性，但英国外套仍然是一个小众市场。事实上，巴宝莉的许多革新正是源于这样的认识：其核心细分市场的增长并非无限。
也许可以突破奢华外套的界限：巴宝莉希望进军昂贵的皮革、羊绒和技术装备领域。事实上，舒尔曼认为，随着时间的推移，该集团没有理由不恢复到 30 亿英镑的营业额峰值，即比今年预期销售额高出四分之一左右。舒尔曼的策略很有可能成功。但回归根源可能会让巴宝莉回到问题的根源。
卡米拉.palladino@ft.com
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