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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
作者是《FT Alphaville》的城市编辑
我经常轮换三块手表。有一块卡西欧数码表，一块俄罗斯产的Raketa，上面有盲文，可以在会议拖延时谨慎检查，还有一块具有情感价值的劳力士：它让我想起了我乘公共汽车到中国香港边境附近买一块手表的情景。假劳力士。
尽管如此，制表师还是帮助我支付了房租。在经历了无数次千载难逢的金融危机后，他们在这些页面上的广告一直令人放心。新闻业在很大程度上要归功于高级钟表业。我们至少能做的就是尝试了解它的吸引力。
1755 俱乐部似乎是一个学习的好地方。这是江诗丹顿 (Vacheron Constantin) 旗下的伦敦顶层公寓，它与爱彼 (Audemars Piguet) 和百达翡丽 (Patek Philippe) 一起构成了瑞士制表业的所谓“三位一体”。
奢侈品牌经常引导最富有的客户向上，更便宜的占地面积允许更悠闲的一对一销售推销。百达翡丽梅菲尔精品店的楼梯通向其“天宫”。附近，爱彼 (Audemars) 的 AP House 根本没有街道存在。
Club 1755 更倾向于独家经营。仅限受邀人士进入，需通过江诗丹顿旧邦德街陈列室以南一栋实用办公楼内的一扇无标记门进入，然后经过一个接待台，其铭牌上只列出了一家对冲基金和一家私人信贷公司。乘电梯到顶层，你会发现一种画廊空间，又长又窄，一端是露台，另一端是手表服务亭。
没有展示柜来降低基调。产品显示在屏幕上，就像在视频会议套件中一样，客户与日内瓦讨论他们的定制产品，其价格高达七位数。相反，艺术充满了空间。
我参观时的客座艺术家是康拉德·肖克罗斯（Conrad Shawcross），他的机械雕塑以计时为主题，电梯附近的墙壁大小的标志对此进行了详细解释。
1996年收购江诗丹顿（Vacheron，成立于1755年，故名）后，历峰集团采取了提价速度快于产量的策略。它起作用了。去年的年销售额首次突破 10 亿欧元。摩根士丹利分析师估计，江诗丹顿已售出 35,000 块手表，每块平均税前价格接近 40,000 瑞郎（合 46,300 美元）。按收入计算，它是瑞士前 20 大品牌之一，只有理查德米勒 (Richard Mille) 的年产量较小。
渴望这样的事情挑战了理性的解释。尽管自大流行泡沫破灭以来，江诗丹顿的转售价值一直明显疲软，但手表可以成为易于运输的保值手段。它们可以是地位的象征、传家宝或死亡纪念品，但对犯罪的恐惧不断侵蚀着受到陌生人钦佩的机会。最有意义的是象征意义：品牌的精致通过财政渗透传递给买家。这就是《Club 1755》想要提炼的意义。
但这不是业主俱乐部。进入条款模糊不清。是为了优惠的顾客吗？潜在买家？超级粉丝？是和不是。这里被设计为欣赏精美服饰的理想温文尔雅收藏家的秘密藏身之所，对于大多数游客来说，这种体验将是令人向往的。这与《花花公子》的俱乐部是针对其想象中的受众而不是该杂志的实际读者群进行宣传的方式没有什么不同。
增加吸引力的是了解历史的机会。传说给一切添油加醋。工作人员在不谈论档案和里程碑时，会解释每件艺术品背后的想法以及酒吧里每瓶酒的出处。没有一个来访者会在片刻之后就谈论一些与政治无关的话题。它让我想起了 Games Workshop，这是桌面奇幻游戏的发源地，但陀飞轮和工匠精神是对话的拐杖，而不是兽人。
手表维修间里有一个压杆，当然它还有一个故事。这是一台 DIY 波纹机，用于在金属模型上压印重叠的圆圈。据说，将其应用于手表的机芯可以捕捉灰尘斑点，这是钟表学所依赖的一种模糊可信的理论。更重要的是，它是劳动密集型的、高风险的，而且是机器人操作的乏味。我在机器上的射击赢得了夸大的赞扬，我欣然接受，同时尽量不去想玛丽·安托瓦内特和上层阶级用手工制作客厅游戏的习惯。
我在Harrods买的唯一一块高档手表，给一个不合适的女人，花了一个月的工资。当我按响我的卡时，推销员在抽屉里翻找一塑料袋，里面装着一模一样的手表，然后把其中一个夹在展示盒里。这次经历是肮脏的交易。
显然，这更好。对于任何想通过消费来表达个性的人来说，这里提供的是一个全面的主张。我自己的手表系列并没有提供这种好处——尽管在与品牌相邻的 90 分钟闲聊之后，我很庆幸自己戴着盲文表盘。
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