T+1 之路：为什么自动化对于英国向更快的结算过渡至关重要：作者：Paul Chambers

英国加速结算工作组最近的建议可能标志着英国金融市场的根本性转变。通过借鉴北美 T+1 实施的经验教训，工作组强调，自动化不足可能会导致手动工作流程和异常处理增加，从而造成不必要的运营压力。

随着英国准备从 T+2 结算转向 T+1 结算，并且 ESMA 也提议在 2027 年 10 月之前转向 T+1，自动化和与全球标准的一致性对于寻求有效管理这一转变的公司来说很快变得不可或缺。

借鉴北美T+1经验

北美的T+1转型为英国提供了宝贵的见解和警示教训。从积极的一面来看，SEC 和 DTCC 等行业机构的大力参与有助于建立明确的实施时间表和路线图。

然而，规模较小的公司遇到了相当大的挑战。虽然投资自动化的大型银行和托管机构更容易适应，但区域银行和小型实体却陷入困境，认为自动化成本太高。这意味着许多人继续依赖手动流程，限制了他们扩大与资本有限的投资者接触的能力。

英国的主要教训是，虽然自动化至关重要，但将整个行业纳入这一转型也同样重要。对于较小的公司来说，要顺利实现这一转变，自动化的案例必须具有说服力，并具有清晰的沟通和全行业的协作方法。

自动化的重要作用

该工作组的主要发现之一是，公司有必要优先考虑自动化，以适应较短的结算周期。作为全球投资者广泛参与的国际金融中心，英国需要自动化系统来优化分配、确认和确认等交易后功能。交易日 (T0) 的高效 STP 至关重要，因为结算中的人工干预可能会增加运营费用并增加结算风险。

最大限度地减少核心交易后流程中的手动任务需要成为全行业的目标。许多公司已经实施了T+0操作，利用自动化来实现更快的结算，而不会影响合规性或安全性。然而，扩大所有公司对这些能力的获取对于满足转型的需求至关重要。

全球协调势在必行

除了真正的行业包容性的需要之外，英国金融市场的全球相互依赖性也推动了工作组对国际协调的关注。

鉴于英国市场很大一部分涉及非英国投资者，这些参与者必须为即将到来的变化做好准备，以确保 T+1 后的无缝运营。将英国流程与国际标准（特别是欧盟和瑞士的标准）同步，对于管理跨境交易同时维护英国的全球竞争地位至关重要。

能够与全球市场基础设施顺利整合的解决方案至关重要。同样重要的是基本数据流程的自动化，例如处理 SSI 和客户账户分配。通过自动化重复性任务，公司可以释放资源，专注于更高价值的工作，同时提高透明度和可追溯性。减少对电子表格、电子邮件和非结构化数据的依赖使公司能够更快、更准确地解决异常情况。

自动化作为未来的战略基础

从长远来看，自动化不仅仅是一个临时解决方案，它是成功过渡到 T+1 的战略基础。业界已经看到支持分配、确认和确认流程的端到端解决方案，以帮助企业实现 T+1 目标，但这种方法必须具有前瞻性。随着金融市场变化步伐的加快，技术需要随着业务需求的发展而发展，以使公司保持在最前沿。

在英国金融市场为 T+1 做准备时，采取长期观点至关重要。虽然工作组的建议提出了战略框架，但真正的挑战在于实施。通过现在采用自动化，企业不仅可以轻松过渡到 T+1，还可以开发适应性强的运营模型，以适应未来全球金融的变化。