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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
有时歌利亚最好写一张支票。本周早些时候，迪士尼决定向规模虽小但强大的对手伏波提供资金支持。对于一家市值达 2000 亿美元的媒体集团来说，关心一家价值仅 5 亿美元、订户数量不足 200 万的数字付费电视小公司似乎有些奇怪。但迪士尼此举很聪明。
伏波在分量上的不足，却由优秀的律师来弥补。去年八月，一名法官维持了该公司针对迪士尼一家名为 Venu 的新企业提起的诉讼，该企业旨在通过互联网提供体育广播。 Fubo 的反对意见是，如果它想播放迪士尼的体育内容，比如说，它就被迫为魔法王国的其他不太理想的节目付费。另一方面，Venu 有权挑选它想要的部分。
面对 Venu 被冻结的风险，迪士尼周一表示，将向 Fubo 支付 2.2 亿美元，并提供 1.45 亿美元的贷款，帮助勇敢的投诉人偿还部分到期债务。此外，Fubo还将与迪士尼自己的数字付费电视产品Hulu+Live TV合并，让House of Mouse拥有70%的股份。作为回报，诉讼被视为和解，Venu 很快就会推出自己的产品。
Fubo 的诉讼——如果在法庭上得出结论——可能会改变付费电视发行商的游戏规则，这些发行商此前被迫从迪士尼等公司购买内容包。福波认为与其可能的殉难，不如让股东和解。关于数字内容的道路规则的明确答案还需要等待。
不过，从经济角度来看，福波已被证明是正确的。其股东将拥有该公司三分之一的股份，本周其股价已从 1.50 美元上涨至 5.50 美元。这家数字新贵目前的年收入约为 16 亿美元，并且在 EBITDA 基础上实现收支平衡。该公司表示，通过与 Hulu Live 合并并获得运营协同效应，到 2028 年收入和息税折旧摊销前利润将分别达到 70 亿美元和 5.5 亿美元以上。
至于迪士尼，它将通过数量众多的场所提供数字内容。除了Disney+、普通Hulu、new Fubo、Venu及其专用的ESPN体育流媒体服务外，它还通过Charter、Comcast、Dish、DirecTV和Altice等传统付费电视分销商销售其广播服务。
预计会出现更多奇怪的伙伴，原因很简单：大型媒体集团仍然不知道消费者更喜欢如何消费内容，更不用说如何提供流行的服务来盈利。在这场混乱的竞赛中，伏波不太可能成为赢家。
sujeet.indap@ft.com
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