合规性：BAAS增长的秘密武器：Cassy Ramsey

合规经常被视为企业阻止者。以我的经验，如果组织可以重新考虑其运作方式，则可能相反。从一开始就将人们置于第二道境内的交易中，对于Aion Bank来说，将银行交付给客户，有时甚至在几周之内。

卡西·拉姆西（Cassy Ramsey）是Aion Bank的首席风险官

我们所知道的，Baas始于2000年代，它是通过授权零售商和市场的能力，可以直接在其网站和应用程序上为客户提供银行产品。

如今，几乎所有企业都可以使用它，并捕获了监管机构的兴趣。但是，巴斯仍然被大多数人视为金融的“野生西部”。

未来有什么？我相信该运动正在进入一个更加“负责任的”时代，即银行的合规性和风险功能是业务推动者，而不是阻碍者。

“我们与他们”

我成为CRO的职业道路不是您可能期望的。

我主要是担任首席运营官，并担任全球品牌的一般管理职务，包括花旗，桑坦德和美国运通，在那里我领导了负责技术和运营的团队。

这意味着我熟悉第一线防守的挑战以及在第一和第二线之间的“我们与他们”的良好动态。

有些人发现，我依靠自己的技术和运营专业知识，就像我在Aion扮演CRO的角色一样，依靠自己的技术和运营专业知识。

经验丰富的Coos知道“首次正确”和技术设计效率的价值。这不仅仅是无缝的客户体验，还可以通过确保技术解决发展阶段的风险手动流程来降低后台不必要的成本的风险。

我们当中有多少人经历了技术开发生命周期的风险或合规性在最后一分钟到达整个项目？我的猜测是最大的。无论挑战多么有效，这些情况都告诉我，早期参与是成功的关键 – 对于各方。

为什么Baas对传统银行很难？

在旅途结束时，合规性仍然大部分插入 – 我认为为时已晚。这是因为大多数传统零售银行继续受大型机技术的限制，大型机技术既笨重又昂贵，并且它们倾向于在瀑布模式下工作。

即使传统银行采用敏捷方法，也不寻常的是合规性或包括风险同事，可能是因为它们被认为是减慢过程的减慢。

击中加速器

不过，我们在Aion Bank看到的是，在对话开始时引入风险团队，任何潜在客户都会加快整个过程。

包括一开始的第二道防线包括避免在任何项目的后期阶段令人不快和昂贵的惊喜。一个额外的优势是，合规性可以监视我们的合作伙伴，以确保事情按预期工作，并且已建立的控件正在起作用。

这意味着，我们没有花几个月或数年的时间将客户在数周和几个月内进入市场。

我们目前正在研究一个BAA项目，该项目于去年11月下旬被带到执行委员会，于2025年6月上线。鉴于传统的冻结和12月的假期，在传统银行中遇到这样的雄心勃勃的时间表是不可想象的。

另一个例子是全球金融科技客户端，需要访问波兰银行许可证，以避免与跨境交易相关的昂贵费用。我们花了三个月的时间使他们可以访问波兰的ibans和付款计划，以便他们可以在波兰Zloty提供服务。

我的猜测是，这个项目在传统银行中需要一年或更长时间。

BAAS 2.0是否导致法规2.0？

如果BAAS 1.0是由想要不惜一切代价增长而又不太考虑法规的投资者推动的，那么BAAS 2.0将是合规性的，并由银行领导。

对于监管机构而言，这个概念仍然相对较新，从历史上看，新的敏捷公司很难理解。这使得与观察员非常重要。

我们已经看到一些BAAS提供商会遇到监管机构的麻烦，因为他们的客户在不知道自己是谁的情况下登上了最终客户，或者违反了反洗钱法律，因为他们没有完全了解他们。

我们与之合作的许多非财务公司对法规和合规性不了解，因此银行专业知识在产品开发中起着重要的作用，我们在那里有帮助

那么，BAAS提供商如何确定客户是否可能引起他们的问题？

解释BAAS提供商自身的风险食欲并确保客户了解如何在该框架内工作的机制，以及如何在此类框架内实现甚至加速其业务策略。

在Aion，我们优先与比利时国家银行建立良好的工作关系。 BAAS提供商将需要向监管机构展示他们的防御行为，尽管看起来可能与传统银行略有不同，尽管会有复杂性，但一种尺寸肯定不适合所有公司。

BAAS 2.0中心的银行

现在，更大的银行将BAAS视为可以补充而不是与现有业务竞争的模型。 UniCredit在今年3月收购了Aion Bank和Vodeno的100％，成为该行业的第一家大型欧洲大银行。

为了使BAAS 2.0兑现其诺言，每个提供商都需要将合规性放在其组织的核心上。还需要从业务转移思维定势转变，以将风险从防御转变为进攻。在这个新现实中，CRO可以通过主动与业务互动并有时走出舒适区，从而具有更大的价值。