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FT的编辑Roula Khalaf在本每周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
作者是律师事务所莫里斯·托勒·加德纳(Maurice Turnor Gardner)的合伙人
为税收和继承计划提供建议是我为谋生而做的事情,但是经验告诉我,企业主的纳税问题的答案并不总是为他们继承计划的野心的最佳解决方案。
我对一位企业家有生动的经验,他非常希望他从未接受过继承计划。出于商业和政治原因,族长不得不剥夺对他新兴商业帝国的法律控制。建议他将其企业中的股份转移到信托中,并与有能力的,受人尊敬的受托人有关如何管理该股份。
族长没有采用特别不寻常的安排。该信托作为一个概念已在英国使用数百年来转移资产的合法所有权,因此受益于不转移全部控制权的资产。资产的经济享受与其法律控制分开。
遵循这一良好的道路,族长将其企业中的股份转移给了他精心选择的受托人。起初,受托人轻轻地操作;作为股东,他们并没有在整个帝国的整体跑步中干扰太多。
经营业务显然是族长的责任。然后,下一代被带入船上,企业通过精力从力量到力量。
那时有一个很棒的出现。第二代没有与父亲和父亲相同的棱镜看到的生活,无法理解他们21世纪的商业方法。族长曾经是而且仍然很生气。
但是,由于他无法保留任何控制痕迹及其对受托人的影响力降低,因此家庭中很难观察到的一个伟大的分裂。已经产生了许多律师费,但是现在最终责任的受托人不会屈服于他的指示,即如何运营基础业务。
族长痛苦地遗憾将控制权移交给受托人,尽管从税收和商业角度来看,这是正确的事情。
为了避免疑问,这不是对罗伊家族的参考 演替,或最近在内华达州法庭上战斗的默多克一家。这种情况在许多世代相传的家庭中都在播放。
致力于企业主的税收计划挑战:转移业务,建立信任,创建不同的共享类别以管理价值,姓名。
但是,尽管这些策略在技术上可能都是正确的,但这种困境的人类方面经常被忽略:许多第一代企业主不想移交对帝国的控制,但他们当然不想与受托人合作,他们希望使事情变得简单。
他们从头开始建立业务,培养他们并享受经验。他们为什么要控制其他家庭成员或受托人?
我将第一代企业主和自身继承的人区分开来。通过自己的努力创建和建立业务的自豪感,从继承的责任中产生了不同的情绪。如果客户继承,他们倾向于感受到保管人的负担 – 他们一定不能是失去继承权的家庭成员。
但是我的观察是,许多第一代族长只是为下一代保存家族企业的原则提供口头服务。他们会考虑这样的计划,但只有他们可以在一生中控制一切,也可以从坟墓之外控制一切。
在整个职业生涯中,我一直是对信托的使用的巨大拥护者,但是我越来越想知道它们是否是解决生活挑战的方法。
最近,他们受到了更严格的审查,与避税,洗钱以及对配偶或债权人的资产“隐藏”的关联而感到沮丧。在英国,在许多情况下,定居者和受益人对惩罚性征税,除非所讨论的资产“有利于税款”。
当然,信任在保护弱势群体方面发挥了作用,但是以这种方式将家族企业绑起来是明智的吗?正如一位客户的儿子向我指出的那样:“通过创建这个信托网络和非凡的复杂性,我父亲向我发出了信号,他说他不信任我。”
儿子认为,如果允许财富降落,那么这对家庭来说更健康,没有信托基金会施加的限制。每个一代都应犯自己的错误,因为否则它们不会繁衍。
对于那些感到承受压力的企业所有者而言,要采用继承计划,但宁愿不愿意,请考虑始终是一种精通的不活动。为了节省税,不要感到烦恼采取措施。如果您的直觉告诉您这不适合您,那么它们可能是正确的。
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