首席财务官的角色从未如此重要：劳伦特·萨克特（Laurent Descout）

在经济冲击和地缘政治不稳定的一年中，从提议的关税到通货膨胀压力，一名高管越来越站在战略决策的中心：首席财务官（CFO）。

今天的首席财务官不再只是金融网守，是业务弹性，增长和运营敏捷性的中心建筑师。预计他们将在宏观经济不确定性，领导实时财政部运营，管理货币波动和贸易中断的同时确保业务保持在课程和合规性上。

这种扩展的职权是为什么CFO已成为组织中最重要和面向未来的角色之一的原因，以及为什么更多的人踏入了最重要的工作。新数据表明，即将离任的首席财务官中有34％于2024年成为总裁或首席执行官，高于上一年的20％。

他们的海拔反映了期望的转变，它不再仅仅是管理书籍，而是通过结构性波动引导业务。

CFO现在在整个企业中做出贡献，有助于解决股东的行动主义，地缘政治动荡，网络安全威胁和环境不稳定。预计他们将在一个从AI加速和转移劳动力动态转变为气候变化和资本市场转型的世界定义的世界中绘制稳定的过程。

为了有效地做到这一点，首席财务官不仅需要金融敏锐度。他们需要远见，速度和正确的技术堆栈。

数据和速度转变的角色

过去，首席财务官专注于审计，报告和确保合规性发生的事情。但是今天，首席财务官必须期待利用数据驱动的见解来绘制未来课程。

这种转变带来了更广泛的投资组合。 CFO现在监督采购，投资者关系，并购活动，合并后整合，企业转型，IT甚至网络安全。

最近的一项麦肯锡调查强调了CFO如何越来越多地承担企业范围的绩效管理和整个C套件的协作。另一项调查发现，95％的财务领导人远远超出了传统的金融职能，包括AI（60％），客户获取（46％）和营销（41％）。超过一半（55％）表示，他们对公司的投资重点有重大控制。

是什么使这种转变？数据。首席财务官比以往任何时候都有更多的信息，但也有责任将这些数据转变为可行的见解。

但是，这既是祝福又是诅咒。借助市场上有大量工具，现代首席财务官的技术堆栈通常会分散且效率低下。

命令的简单性

许多CFO仍然依靠工具和平台的拼凑而成，每个CFO都解决了一个狭窄的问题，无论是支出管理还是FX对冲，但没有用于现代金融的相互联系的现实。

这种零散的技术堆栈导致孤立的数据，手动过程和耗时的对帐，这是在速度最重要时减慢决策的速度。

根据Confluent的研究，几乎所有（91％）财务领导人表示，他们应该比以往任何时候都更快地做出决策。随着决策的数量和紧迫性，没有效率低下的系统的空间。

因此，CFO需要集成，简化的解决方案，以增强更智能，更快的决策能力。金融科技的兴起引入了解决方案，可以通过使财务流程自动化，集成不同的功能并提供实时见解来帮助CFO。

财务主管受益于统一服务，例如跨境支付，外汇运营和财政部管理的集中式平台。这种整体方法不仅可以减少错误，还可以使CFO具有清晰度和敏捷性，以做出有影响力的决定。

今天的首席财务官必须准备风险和以前的注重

随着企业面临加速变化，从AI的进步到地缘政治逆风，首席财务官仍处于每个关键决定的交汇处。他们采用技术，简化复杂性并以风险均衡的观点来确定组织的韧性和增长能力。

指数CFO不仅能够衡量企业价值，而且还可以驱动它。当他们继续弥合战略与执行，目的和利润以及现在和未来之间的差距时，他们的作用只会在重要性上发展。

无论是应对特朗普的关税等政策冲击，还是满足即时付款和实时和解的基准期望，今天的首席财务官都必须将清晰度与速度相结合。他们需要工具和授权来快速行动，大胆地领导并通过复杂性推动业务前进。