领导同步：将技术实施结合回业务战略：由安东·罗伊（Anton Roe）

我们经常听到有关部门对业务成功有害的孤岛。这是否是从不同系统起作用的；无法确保组织中的每个人都可以访问相同的数据；或决定为其利益而实施哪些产品和服务的团队，而不是考虑如何将其归还给业务策略。

但是，与业务心态有关，如何管理断开连接呢？我的意思是说，公司如何看待成功，这很可能导致企业做出不良的战略决策和投资于错误的领域。

尽管每个企业都致力于达到高峰运营效率和高性能，但到达那里，更不用说呆在那里是一个不同的挑战。而且我们发现，如果您问整个员工的人们是什么使组织高表现，那么您可能会得到令人惊讶的不同答案。

在考虑高性能时，财务团队倾向于专注于具有正确的技能，工具和领导力稳定性。另一方面，领导者优先考虑敏捷性，效率和人才。即使是财务领导人也不总是与C-Suite保持一致，有25％的部门负责人认为他们的首席执行官并不真正了解高性能的样子。

他们至少在至少同意的一件事是，技术在弥合这一差距中起着重要作用。

专注于您的人们想要使用的技术

根据100％的领导人和99％的财务员工的数据，技术是实现高性能的答案。在这种情况下，问题变成了财务团队需要哪种技术来增强他们的产出，以领导才能看到价值？

现在可以将实时数据访问和分析的工具（40％）和协作与通信平台（37％）视为必不可少的工具。财务团队越来越多地需要实时与组织其他成员保持联系，以确保预算与业务目标和资源保持一致。将财务团队连接到日常业务计划的协作平台为这些团队提供了重要的资源，否则这些团队可能会排除在对话之外。

云计算（35％）仍然是另一个优先事项，确保金融团队可以从任何地方访问系统和存储 – 在远程和混合工作以及全球分散团队的时代必须进行系统和存储。同时，用于优化工作负载和内容创建的生成AI平台（31％）开始产生真正的影响，帮助财务团队自动化重复任务，更快地分析数据，并发现对敏捷业务决策至关重要的关键见解。它们也可用于生产仪表板和易于理解的视觉效果，这些视觉效果可以向核心财务以外的领导和团队展示，以进一步弥合团队之间的知识差距。

最后，财务团队说，他们重视一个整合财务，人力资源和工资数据的单个连接平台（32％）。这是财务和业务领导者保持一致的地方 – 领导者希望在整个组织绩效方面观看，而金融团队希望将所有基本数据在一个地方。

财务团队和领导人的路线图

释放长期高性能的是使人们，技术和文化保持一致，以实现共同的目标。打破孤岛，投资正确的工具并促进财务与领导力之间的合作的企业可能会看到好处并减少工作流，过程和决策中的任何摩擦。

高性能不仅应该是季度会议中的话题；它需要构成公司DNA的一部分，以便每个人都完全理解这对他们个人和集体的意义。这是要确保财务团队拥有简化工作流程所需的工具，而领导者则提供了清晰，一致的成功愿景。

有了这些基础，组织可以朝着高峰绩效发展并维持峰值，并与他们一起促进了他们了解他们在驱动共同成功中作用的员工。