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FT的编辑Roula Khalaf在本每周的新闻通讯中选择了她最喜欢的故事。
有时您必须自己服药。麦肯锡公司（McKinsey＆Co）是咨询公司最蓝的，在过去的18个月中，其劳动力席卷了劳动力，这是其行业通常规定客户的措施。
咨询已经运行了几年。当竞争来自私募股权，人工智能，甚至（由于该行业都将公共部门列为其客户群中的公共部门）时，很难成为房间里最聪明的人，像埃隆·马斯克（Elon Musk）这样的技术大亨对工程和美国总统的热情充满热情。
如果比赛发生了变化，背景也是如此。公司现在可以更轻松地自己访问周转剧本本身，而不是引入一次性专家。数字化和将产量转移到低成本的趋势已经过了一天。内部项目经理现在执行从更智能的工作流程到客户关系的所有内容。
今年为顾问带来了一些额外的挑战，例如关税和异想天开的决策，尤其是在美国。在本周末结束时，没有人愿意每小时花费数百美元，以使其无关紧要。这一切都使增加收入变得更加困难，这一数字有时会私下披露，但今年还没有。
当顶线增长是一个挑战时，下一个最好的事情就是削减成本。在专业服务中，成本全都与员工有关。麦肯锡根据2023个数字，每位员工的收入$ 355,000。去年，波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的409,000美元的重量在下面。但是，二人组以去年的数字再次超过了以技术为重点的埃森哲的84,000美元。
正如专业人士的服装所期望的那样，麦肯锡对等级的修剪正在仔细完成。消耗性，一种让员工离开而不是替换他们的委婉语将在没有戏剧的情况下进行工作。在某些情况下，可以积极鼓励流失。
工作人员比以前更醒目。排名在前台和后台都已经耗尽。但是，如果普通员工保持五年，那意味着每年五分之一的员工离开。储蓄超出了薪资。认为更少的订阅，软件许可以及可能的终端。
风险是消耗也意味着失去好人。但是就麦肯锡而言，有一种传统的传统，即出发者以友好的方式离开并继续在企业界上升。麦肯锡的65,000名校友网络将触手纳入投资银行，顶级企业和政府。减少排名有助于降低成本；如果离开者变成客户，也许这也将有助于收入。
louise.lucas@ft.com
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