除公司文化外，员工的士气和保留措施除了根据全球人才解决方案业务的新研究延迟薪水而受到损害的风险， 罗伯特 沃尔特斯，这表明将近一半的商业领导者看到延迟工资增加后员工离职率有所增加。
当前的经济格局对雇主来说是具有挑战性的，许多人必须做出艰难的财务决策。为了控制间接费用，有些人推迟或缩放了薪水审查，但事实证明这是昂贵的。实际上，36％的人说这样做导致团队内部脱离接触。
该调查还揭示了雇主决策与雇员期望之间的脱节扩大。在今年没有获得加薪的英国员工中，有63％的人说他们现在正在积极寻找新工作。即使在那些确实增加的人中，也有61％的人表示它低于预期。
“企业承受着巨大的压力，要求其降低成本，而对于许多人来说，今年的薪水增加并不可行。实际上，有64％的商业领导者表示，预算限制和业务绩效是推迟或减少工资上升的最佳原因。”说 克里斯 埃尔德里奇罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters UK＆i）的首席执行官。
“我们的研究表明，这些决定虽然可以理解，但并非没有后果。无论是更高的营业额还是动机逐渐下降，公司都开始感受到这种影响。
“这里有一个明确的信息：即使员工了解业务压力，未满足的期望仍在促使他们重新考虑他们的选择。而且，使用AI工具来简化工作申请流程，员工比以往任何时候都有更多的机会来探索新的角色。”
雇主可以提供什么？
除了薪水之外，罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）建议雇主创造性地思考自己可以提供的产品，包括有意义的职业发展，灵活的工作安排和内部出行途径。
Sinead hourigan罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）的CX，商业和客户体验的全球负责人说：“这是薪资基准和市场洞察力变得如此重要的地方。没有看到加薪的工人可能计划在其年中评论中讨论薪水，雇主将需要市场数据以可靠地交流，表现出公平性并管理预期。
“我们看到更多的雇主问他们如何在薪水上涨时保持最佳人选。当薪水受到限制时，文化和沟通比以往任何时候都更重要。成功的组织将是那些将成本控制权与成本控制和周到，对市场知识的员工参与方式保持平衡的组织。”
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