“创造未来”是 Money20/20欧洲2025年， 再次在阿姆斯特丹举行 赖， 根据该活动的总统 特蕾西·戴维斯（Tracey Davies） 开场欢迎演讲，其中包括今年讨论桑拿中的所有财务。
las，我们没有制作播客录制，但是我们在第一天看到了什么？
预计将有超过400名演讲者在活动的六个阶段（NA.I.Ture Stage，MoneyPot，summit阶段，简报阶段，纪录阶段和地平线阶段）中提供，在三天内，内容分布在四个支柱上，包括“嵌入式智能，数字DNA，Conficmence 2.0和Money的未来”。
展望未来
开始诉讼，我们看到了 斯嘉丽·西伯（Scarlett Sieber），Money 20/20的首席战略和成长官举办了Money Morning Show，这是一个有希望的“未经过滤对话”，“大创意”和“大胆预测”的会议。
在节目中 拉胡尔·帕蒂尔（Rahul Patil）， 首席执行官 条纹， 透露，如果他的付款公司“是一个国家，那将是地球上第17大经济体”，并且在2024年，Stripe为“全球商业的1.4亿美元供款，相当于世界GDP的1.3％”。他还建议，使用Stablecoins将是“相当变革的”，并将“像在全球范围内发送短信一样无缝地赚钱”。
Mareme Dieng， 合伙 500全球，将跨境支付描述为“金融科技提供的最重要的服务之一”。她说：“我认为，在未来10到15年中，我们将看到的是，可以以最便宜的价格提供跨境付款的演员，您可以最大程度地发挥和关闭坡道策略以及Stablecoins，将成为赢家。”
接下来几年的大事 Prajit Nanu，联合创始人兼首席执行官 nium， 将是“国库优化”。他解释说：“实际上，这将是许多流行语的融合，这是实时，付款，开放银行，AI和Stablecoins。”
最后， 大卫·桑德斯特罗姆（David Sandstrom）， CMO在 克拉纳，谈到该公司从“传统蓝色金融科技，技术男性公司”转变为“粉红色，充满活力的消费者品牌”，与之合作 史努比·多格 并与之合作 巴黎希尔顿。 “我们建立了克拉纳与众不同：更人性化，更相关。”
他还谈到了人工智能的力量，帮助该公司通过“非常苗条，高效和熟练的组织，但规模无与伦比”。
“我们只是在做同样的旧事情，但是更快，更便宜，更有效，质量更高，对吗？”
开放银行的聚光灯
西蒙·泰勒（Simon Taylor）， 策略主管 沙丁鱼，强调了增加收入和客户体验的野心与开放银行业务的实际投资之间的脱节。
他还谈到了缺乏明确的商业模式，用于货币化开放银行API以及大多数金融机构将开放银行业务视为合规项目，而不是商机。
“开放式财务具有巨大的作用潜力。数据可以做很多事情，而且大部分都在标准中，大多数组织都不使用它，因为他们将其视为合规项目。重新构建您如何看待它，然后重新构建机会。”
在欺诈者的心中
前欺诈者转向网络犯罪和反欺诈发言人 亚历克斯·伍德，分享了他的“ ABC提示”，以防止金融犯罪 – 什么也没承担，相信任何人并挑战一切。
他说：“永远不要低估欺诈者的弹性。” “他们将继续尝试直到找到脆弱性。您总是被告知要把自己放在欺诈者的脑海中 – 但是除非您实际上是一个，否则这是不可能的。”
建立欧盟付款愿景
2024年10月，英国发布了其国家付款愿景，以使其各种金融监管机构在数字和移动支付，钱包和预防欺诈计划方面保持一致。我们坐在一个小组讨论的情况下坐在这里辩论欧洲是需要类似的愿景还是计划来减少分裂并推动付款进展。剧透 – 并不是每个人都同意！
奥利弗·汉默（Oliver Hanmer），英国的监督和合规性监控主管 支付系统调节器（PSR），解释了英国付款愿景的价值：“在英国有一种感觉，我们在创新和付款方面落后于世界其他地区。作为回应，国家付款的愿景使监管机构和更广泛的行业围绕着一系列共同的目标。
“愿景清楚地阐明了每个监管机构的角色和责任，为金融服务监管的特定方面定义了主要监管机构，并鼓励监管机构消除障碍。”
尽管欧洲本身没有类似的“愿景”，但 Madalena CascaisTomé，首席执行官 sibs，认为它实际上并不需要一个：“欧洲委员会和欧洲中央银行的计划表达得很好，并且围绕创新，效率，安全，安全和信任。
养蜂人在以蜂蜜为主题的Moneypot舞台上合适（兼创始人兼首席执行官 Polymath Consulting）， 大卫·帕克，扮演魔鬼倡导者的角色，认为欧盟需要单一的愿景来使欧洲监管机构和实体保持一致，但卡斯卡斯·托马内（CascaisTomé）被反驳，解释了她的观点，她认为欧洲央行的零售策略，欧洲委员会及其核心原则的零售支付策略“非常一致”。
从银行到球场
我们还参观了20/20的货币舞台，由 万事达，作为金融科技记者 安娜·米尔恩（Anna Milne） 主持了一个研究的面板 曼城足球俱乐部与 Veritran这家科技公司致力于简化银行经验。
凯特琳·比尔（Kaitlyn Beale），VP全球合作伙伴关系销售 城市足球小组，解释了足球组织如何利用不同的技术类型：“技术是我们在城市足球小组业务流程中所做的一切的核心。我们每天与全球数百万球迷互动。每隔几天，我们欢迎50,000名粉丝加入曼彻斯特的体育场 – 因此，我们不断地研究改善粉丝体验的新技术。”
比尔还讨论了为什么该小组选择Veritran作为合作伙伴。 “对我们很清楚，Veritran可以帮助我们解决许多挑战。其中之一是在注册过程中的粉丝验证，对我们来说，我们需要列出商家名单，同时确保粉丝可以享受一生的回忆。”
作为俱乐部的粉丝身份合作伙伴，Veritran的技术与曼城的基础设施相结合，增强了跨关键领域的粉丝的流程和交易，例如注册，会员资格和票务，旨在简化粉丝体验。
“我们意识到我们的技术可以为其他行业提供服务，因此体育技术对我们来说是自然的下一步。” 豪尔赫·桑切斯·巴尔塞罗（Jorge SanchezBarceló），CMO在Veritran。 Man City解释说，它需要使交易更加顺利。从粉丝的注册到售票，我们正在支持俱乐部。这是一个很好的例子，说明了金融科技公司和银行如何通过利用其经验来开始支持更广泛的行业。”
也在议程上
在其他地方，有机会完成指甲，赢得20/20 Europe 2025 Merch的货币，并在骑固定的自行车时被小夜曲！到第二天…
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