采用Ironman的方法来推进产品领导：Breno Oliveira作者

随着岁月的流逝，我已经认识到有关产品管理的某些真相。特别是，我重视的最关键技能之一是能够快速有效地放大和缩小不同主题的能力。

这就像在进行第一次跌落之前测量水的深度一样；重要性在于知道何时将重点放在细节上以及何时退后一步以查看大局和跳跃。

我已经看到无数的产品经理一方面很棒，但最终被困在一个域或产品中，沿途失去了更大的景象。这就是为什么我经常要求团队练习在任务之间练习这项技能的原因，当我看到他们为此提供付出时，这是一种很棒的感觉。

为了磨练良好的领导能力，我使用3 ZS原则：放大，放大并进入。放大专注于了解主动行动的复杂性和细节。放大意味着要确认更广泛的环境并了解其对公司战略的影响。最后，有一个经常被遗忘的第三个要素：进入并完成工作的能力。

良好的领导能力是能够平衡这些关键技术并在帽子下方切换它们之间。无论您是称其为“发现”，研发，还是仅解决问题，这些技术在管理团队时都是必不可少的。这些区域瞬间，弄清楚产品市场合身，塑造产品或与工程师进行头脑风暴以使产品更具成本效益，这是我首先成为产品经理的原因。

Ironman可以教给我们领导

对我来说，激烈的运动一直是训练我大脑使用3 Z的好方法 – 在当下所需的努力之间切换，同时保持整个比赛所需的焦点和耐力。

在我看来，Ironman在许多方面都需要采用完全相同的方法 – 训练思想和身体在任务之间交换。通过游泳，骑自行车和跑步的课程，它是迫使大脑快速适应不同挑战的绝佳方式，因为它必须适应每个事件的新场景。这就是为什么七个月前，我为自己设定了一个目标：在克拉科夫完成半铁人的原因。

我的第一个培训计划是在CHAT GPT上制定的，专注于延伸我游行，骑自行车和跑步的公里。事实证明，这是一个巨大的错误：我的身体根本无法应付。回到绘图板，我通过一个专门的应用转到了官方的Ironman培训计划，该应用程序通过根据我在每个活动的能力设定不同的目标来理解每个事件所需的不同方法。同样的方法可以应用于领导力 – 而不是每次都以相同的方式呆在启动倡议中，而是需要能够适应和更改每种情况，同时始终保持警惕，同时始终保持警惕。适应这种思维方式，使我从挣扎中挣扎50m，游泳2K并享受它。

分区，我在那些培训课程中坚持计划，并在比赛当天工作。尽管我只是错过了在六个小时内完成比赛的目标，并在6:05:18越过终点线，但我可以欣赏从训练开始时的表现有所提高的更广泛的胜利。

现在，新的，也许更快的目标正在等待未来。由我们的首席执行官Ugne领导的Payabl。的更广泛团队的成员自己正在进行自己的Ironman冒险。我对他们的建议是采用3 ZS技术 – 不仅在游泳池或自行车上，而且在办公室里。作为一家公司，我们创建了解决实际问题的产品，而不仅仅是理论上的问题。我们承诺的很大一部分要求我们的领导者继续放大，放大和分区，以帮助我们的团队建立可能的最高质量的产品！