建立高表现劳动力：财务领袖金融健康指南：由安东·罗伊（Anton Roe）

在当今的环境中，财务团队的压力增加了，要求其最重要的是他们的底线，资产负债表的健康以及将带来长期价值的投资。但这有时可能意味着人们 – 经常面临直接影响这些指标的挑战的人 – 在金融职能的优先级列表中留下了。

对于人和企业来说，财务压力变得越来越多。根据比皮特的说法 50％的员工表示财务压力会影响他们在工作中的关注，而36％的员工由于担心金钱而花费了时间。

财务压力对劳动力的影响是不可否认的。但是，在这里，领导者有机会将员工的财务福祉从附加组件到员工体验的当务之急，确保它为劳动力提供了一种保护他们的心理健康的方法，并促进了更多的参与和生产力。

设定正确的意图

任何策略的第一步应集中在设定故意目标上。领导者需要问自己自己想实现的目标 – 他们是否正在寻求增强员工的整体福祉，减少旷工或加强雇主品牌？定义明确的财务健康策略将确保一切与企业的更广泛目标保持一致。

设定这些目标涉及了解员工财务压力的驱动力。尽管生活成本的危机加快了围绕财务状况的对话，但对于领导者来说，重要的是要了解不良的财务状况会影响每个员工。

需要进行跨部门的方法来指出人们可能在哪里苦苦挣扎的地方。人力资源可以分享有关员工真正价值的民意调查的见解；工资单可以为常见的财务挑战提供数据；财务团队可以分享有关当前财务健康计划的详细信息，包括其有效性和当前使用情况。

调整财务健康计划

一旦领导者对人民的挑战有了清楚的了解，他们就可以将产品与特定需求相匹配。例如，如果他们的见解表明员工对自己的市场价值感到不足，则可能需要审查工资结构。 如果与理解Payslips有斗争，提供教育研讨会可能是有益的。对于努力处理预算的员工，投资于实时工资发动机等工具可能是关键，从而可以立即可视化收益和扣除。

使整个企业的财务状况民主化的关键挑战通常取决于员工之间缺乏财务素养。除了任何举措外，人们还需要访问金融教练等解决方案，这将有助于使员工获得知识，以安全地导航其财务状况。内部团队（例如工资单）也可以在这里发挥作用，通过在Payslips，Tax或Pensions等主题上共享学习材料。

一切都在测量中

像任何策略一样，一旦制定了程序，就必须对其进行不断评估。成功将根据过程开始时设定的意图和目标确定。评估可能涉及调查并跟踪所提供的好处的提高，而领导者可以在评估过程中问自己一系列问题，例如：员工是否参与策略？如果没有，他们可以确定为什么吗？整体员工敬业度是否有所提高？缺勤的数字是否显示出改善？

配备了这些信息，他们可以调整和完善其财务健康策略，确保每个员工仍然是高度优先事项，并有效地为业务的健康做出了贡献。

采用这种方法将有助于财务领导者超越传统利益，建立一项财务健康策略，该战略为员工提供支持，并直接为长期表现绩效和敬业的劳动力做出了贡献。