我们很高兴分享最新版本的关键见解 资本见解 （第2卷，第3期），由我们的合作伙伴提供 迪拜首都俱乐部。 这个问题致力于“家族企业”的关键和及时主题，探讨了整个地区及其他地区家族经营的企业面临的挑战和机遇。
中东和北非（MENA）正在进行深刻而安静的改革。家族企业是该地区经济中无可争议的骨干，占90％以上的私营部门公司，并贡献了多达70％的国内生产总值，这是历史上最大的代际财富转移的悬崖。据估计，在未来十年中，估计有1万亿美元的资产可以搬到下一代，最新一期的《资本见解》杂志毫无挑战：没有结构的遗产是责任。专家之间的共识很明确：没有对正式治理的根本性拥抱，许多经济巨人可能会成为自己成功的伤亡。
该问题的核心是在繁荣贴面下面酿造的继承危机。作为 阿迪尔·阿尔扎罗尼（Adil Alzarooni）博士 指出的是，近一半的阿联酋企业主承认他们没有正式的继承计划，因此与他们相提并论。在全球范围内，只有10-15％的家族企业能够生存到第三代。这不仅仅是商业风险；这是一种经济。传统的，非正式的创始人主导的模型，促进初始增长的模型成为过渡过程中的脆弱性，通常会导致治理崩溃，所有权分散和价值破坏。作为 Fadi Hammadeh 笔记在他的文章中 “继任计划：押注赔率”，当对话推迟时，“不确定性填补了空间，不确定性会悄悄地侵蚀稳定性。”
治理：增长的新引擎
在整个杂志中回荡的这种不稳定的解毒剂是故意实施强大的治理。这标志着从依靠家庭关系转向建立机构弹性。 他Abdulaziz al nuaimi，来自 阿联酋经济和旅游部，将其视为一种选择，而是“民族必须的”。阿联酋政府正在积极促进这一过渡，启动了诸如Thabat Venture Building计划的计划，以训练下一代并制定新的家族商业法。该立法被描述为“多元化的法律引擎”，为家庭提供了一个灵活的框架，以使其宪章编纂，定义角色并管理所有权过渡，而无需牺牲敏捷性。
朝着结构化治理的转变涉及建立家庭理事会，与独立董事的专业委员会专业，并为解决冲突建立明确的协议。作为 阿明·纳赛尔（Amin Nasser） 的 PWC 中东的亮点，许多家庭纠纷是由家庭，所有权和管理之间的重叠引起的。通过创建诸如家庭理事会和宪法之类的正式结构，企业可以“在冲突开始之前变形”，并确保决定基于优点而不是情感。 Walid S. Chiniara 将这种进化描述为“治理3.0”，它是一种“超越静态宪章和法律脚手架”的生命系统，成为“连续性的建筑”。
NextGen领导者：平衡传统，技术和转型
当下一代准备掌舵时，他们面临着在推动创新时尊重遗产的双重挑战。他们带来了一系列新的优先事项，更加专注于环境，社会和治理（ESG）承诺，数字化转型和技术采用。但是，存在很大的差距。 Alzarooni博士指出，尽管有88％的下一代领导人对AI感兴趣，但仅参与其实施。
这突出了一个中心张力：需要在变化的速度上弥合世代鸿沟。专家 马特·奈特 和 Vern Glaser博士 为AI采用的战略框架提出了与家族企业价值观保持一致的战略框架，并使用AI作为“数字助手”来释放人类建设关系建设，将“数据向导”转化为遗产数据，并将“创意教练”转化为“创造性教练”，以激发家族遗产的创新。
此外，该杂志揭示了经常被忽视的资产：女性领导。 Lea Boyce 认为连续忽略有能力的女性不是传统，而是“误导”。在越来越复杂的全球市场中，将继承视为基于绩效的战略，而不是父权制的出生权，对于生存和成长至关重要。
最终，Capital Insights在关键的拐点处描绘了一个地区的图片。其最重要的经济贡献者的长期生存取决于他们的发展意愿。蓬勃发展的家庭将是那些使自己的业务专业化，投资未来领导者的人，并了解到，最持久的遗产是由设计所支配的，而不是默认情况下。
单击链接以阅读完整问题 – https://qrco.de/cifb
资本见解：迪拜首都俱乐部的独家商业出版物通过中东及以后的在线分销，在各种行业中达到了100,000多个全球业务领导者。
下一个问题主题 – Disprion 2035。此主题将提供一个引人入胜且及时的框架，这是预期在未来几十年中塑造我们世界的复杂，相互联系的转型。
引用电子链接到以前的问题
金融生态系统 – https://qrco.de/cife
创新 – https://qrco.de/ciinnovation
脱脂和弹性 – https：//qrco.de/cidr
广告机会：与资本见解合作并展示您的品牌。有关更多信息，请参见媒体包：to： （受电子邮件保护）
关键词：