丹尼尔斯的报告不会解决大都会博物馆的反黑人种族主义问题，但它提供了一种解决该问题的新方法 |基思·马吉

瓦当我第一次读到 Shereen Daniels 的报告《30 种伤害模式》时，这是对大都会警察内部反黑人种族主义的严厉审查, 我没有感到愤怒——我感到了认可。这份报告揭示了伦敦黑人早已知道的事实：警务中的种族主义并非偶然的失败案例。它是结构性的——而且，如果不加以检验，它 再现。

我还感受到了另外一些东西：改变的微弱可能性。也许这是大都会博物馆第一次选择清晰地看待自己。在声称该评论已被“埋葬”之后，该服务最终发布了丹尼尔斯的报告和配套指南。 是什么让这与众不同 1999 年的麦克弗森报告和 2023 年的凯西报告的不同之处在于，它将镜头向内转动。这些早期的评论借鉴了公众的证词和外部批评，而丹尼尔斯的分析则利用大都会自己的内部信函、政策和治理文件来揭露种族伤害是如何通过决策、文化和领导力再现的。至关重要的是，专员允许其在“未经稀释或内部签署”的情况下发布——此前的调查都没有达到这样的透明度。这种诚实的行为是转变的开始。

丹尼尔斯的调查结果反映了麦克弗森调查和凯西审查的结果。这两起调查都是具有里程碑意义的调查，揭露了大都会博物馆的结构性种族主义和深层文化功能障碍。但这一时刻的不同之处在于大都会艺术博物馆自己承认——在报告所附的专员致合作伙伴的信中——“无论我们迄今为止取得了什么成就……还有更多工作要做”。通过选择反思和参与而不是本能反应，大都会承认文化转型必须每天进行。

作为黑人社区警务咨询小组的联合主席，该小组与大都会博物馆一起提供建议和咨询，我每天都看到伦敦黑人的疲倦——这种疲倦源于无数的道歉和未兑现的承诺。我们不需要更多的报告来指出其危害。我们真正需要的是真正有助于治愈它的解决方案。

这些解决方案并不抽象。 它们与专员在回应中列出的优先事项相一致：解决系统性偏见和不平衡问题；审查警察权力；并解决伦敦黑人遭受不成比例结果的根本原因。他们从彻底的透明度开始：公布有关招募、晋升、纪律以及警察权力（例如拦截和搜查）的使用的数据。他们要求真正的责任——共同的责任 由高级官员、社区代表、学者和小组顾问组成的监督机构，有权提出质疑和纠正。他们依靠与受影响最严重的群体共同设计改革。

当黑人军官和伦敦黑人的生活经历定义了成功的标准时，真正的进步就会到来。这意味着股权审计和定期公共记分卡；对拦截和搜查进行独立的“设计信任”审查，将这种做法从源于怀疑的做法转变为真正注重保护的做法。

但技术修复还不够。解决系统性种族主义需要当权者的勇气。它要求大都会的领导者，以及我们所有为公共生活服务的人，提出一个更难的问题：当每个人都有归属感时，安全是什么样子的？

我们已经看到了这样的未来。青年和信仰组织正在与当地官员合作，使年轻人免遭刑事定罪。尽管近年来英格兰和威尔士对当地警察的信心一直在下降，但最近略有上升。这些都是值得培育的变革种子。

丹尼尔斯的报告提醒我们，反黑人行为暴露了组织功能失调——而直接面对它是促进真正包容的关键。当制度对黑人变得更加公平时，它们对每个人都变得更加公平。

未来的工作会很缓慢，而且常常令人不舒服。但仅靠愤怒是无法维持这种局面的。我们现在需要的是有纪律的希望。反思必须导致改革，而改革必须渗透到伦敦人的日常生活中。

大都会艺术博物馆无法批改自己的作业。仅靠言语也无法重建信任。它必须选择变革而不是防御，选择谦逊而不是仓促。如果确实如此，《30种伤害模式》将不会因为它的控诉而被人们记住，而是因为它邀请我们实现所有人都能分享的真正正义。

也许这一次会有所不同，因为这项工作不能被忽视或外包：报告的证据来自大都会自己的系统、自己的决定和自己的语言。该机构不能再将批评视为外部判断——实际上，它是自己手中举起的一面镜子。这种自我暴露创造了一种任何政府调查或独立审查都无法完全强加的道德责任。

因为归根结底，衡量大都会成功与否的真正标准是它是否通过同意而不是控制来实施政策。为此，它需要与其所服务的社区建立真正的关系。关系就像信任一样，是通过一次诚实的行为来重建的。

• 基思·马吉 (Keith Magee) 是一位作家、学者，也是卫报基金会的主席。他是黑人社区警务咨询小组的联合主席，通过该小组，他收到了有关丹尼尔斯报告的预先简报，并参与了有关大都会应对措施的早期讨论

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