为什么传统的薪资模型达不到要求：作者：James Gozney

1960 年之前，英国绝大多数人每周都以现金支付工资。自 1960 年以来，薪资数字化和日益复杂的税收体系意味着企业的薪资管理成本不断飙升。所以今天，我们四分之三的人每月领取一次工资。但在即时银行、数字钱包和按需服务充斥的 21 世纪世界中，等待数周才能付款感觉越来越不合时宜。

对于员工来说，完成工作和收到金钱之间的滞后不再是简单的不便。鉴于当前的经济挑战，它很快成为压力和财务脆弱性的根源。今天英国有多少人就有多少张信用卡，这绝非巧合。
十分之三 经常透支。对于雇主来说，这意味着员工分心、人员流动率上升和生产力下降。因此，财务领导者应该问一下，严格的薪酬周期是否弊大于利。

每月工资的隐性成本

研究一致表明，过时的薪酬结构造成了压力。调查时，
52% 的员工表示财务担忧对他们的工作表现产生了负面影响。此外，
80%的员工面临财务压力的人表示，他们每周至少感到一次焦虑或抑郁，这表明财务健康与心理健康之间存在直接联系。简而言之，当人们担心如何拿到发薪日时，他们并没有发挥出最佳状态。

这对业务绩效的影响也是显而易见的。其他研究显示了财务出勤主义的影响，即员工上班但由于担心金钱而难以集中注意力。除了与财务压力有关的高缺勤率之外，
大约一半的受访者 承认他们因此在工作中分心。

家庭债务水平使情况变得更糟——英国家庭债务目前处于
占可支配收入的117%， 尽管
四分之一的人 英国的金融弹性较低，这意味着他们要么拖欠付款，要么难以偿还债务，要么没有储蓄来帮助他们。与此同时，英国家庭全国个人债务利息支付总额估计为
截至 2025 年 7 月的 12 个月为 855 亿英镑。 算下来，每户平均利息约为 2,975 英镑。

在这种情况下，月薪制度迫使许多员工转向透支、高息信贷或发薪日贷款，以满足发薪日之间的必需品。

员工真正想要什么

近年来，一些雇主已经转向工资获取（EWA），它允许员工在发薪日之前获得他们已经赚取的部分工资。 可以缓解短期现金流压力，减少对高息信贷的需求。然而，传统上，个人必须付出代价才能从中受益，这可能会适得其反。因此，虽然实时获得工资确实可以带来财务福利，但向这些员工收取费用可能会帮助那些在经济上被排除在外的人应对紧急情况，但这并不能解决财务福利问题的根本原因。这里的关键是财务领导者重新思考薪酬的结构、交付和支持方式。

因此，灵活性和控制比以往任何时候都更加重要。虽然薪资是最重要的因素
72%的工人当雇主无法提供足够的服务时，他们应该寻求具有成本效益的替代方案，例如更灵活的财务福利——实时工资、自动储蓄或现金返还奖励。 财务状况现在被认为是福利的最关键焦点，
65%的员工 认为它非常重要，而 2022 年这一比例为 53%。

组织将从中受益匪浅，增强其业务绩效。因此，他们的人员流动率较低，因为敬业度更高的员工队伍的生产力更高。此外，薪资团队花在行政救火上的时间减少，使他们能够腾出时间充当人力资源和财务的战略合作伙伴。

与此同时，财务状况直接影响保留问题。
普华永道报告 73% 面临财务压力的员工表示，他们会被另一个更关心他们财务状况的雇主所吸引。因此，提供现代化解决方案的公司不仅可以在薪资上脱颖而出，还可以在整体就业体验的质量上脱颖而出。

重新思考现代经济的薪酬

薪资正迅速成为员工敬业度、福祉和竞争力的杠杆。现代方法，无论是通过实时支付选项、自动储蓄还是综合奖励，都表明在不影响合规性或现金流的情况下，灵活性是可能的。

月薪是一个优化的系统，旨在减少企业管理，从而损害员工的生产力。通过第三方提供商定期付款可以两全其美。今天的员工生活在即时访问和实时服务的经济中。如果工资落后，企业将继续付出生产力下降、人员流失率上升和敬业度降低的代价。

财务和人力资源领导者有一个选择。他们可能会继续实行僵化的循环，迫使员工负债并损害绩效。或者他们可以将薪资作为一种战略工具，为员工提供更大的控制力和安全性。此举将定义明天的获胜组织。