由丹妮卡·梅森（Danica Mason）领导的红色团队GO一直在迎合建筑，工程和建筑项目，着重于协作交付，以建立更好的基础设施和社区。
华盛顿州伍丁维尔 – （Newsfile Corp.- 2025年4月8日） – 在建筑，工程和建设（A/E/C）方面，Equity经常被视为要求，而不是用于建设更好基础设施和社区的工具。这就是为什么Red Team Go（RTG）已经将剧本翻转了近15年的原因。创始人丹妮卡·梅森（Danica Mason）掌舵，将自己的行业知识与社会倡导融合到咨询公司。
该公司任务的核心是联邦和州授权，需要一部分公共项目支出才能朝着各种小型企业迈进：妇女，少数民族，退伍军人和其他代表人数不足的团体拥有的小型企业。然而，由于系统的障碍，有限的外展和对风险和成本的恐惧，这些目标通常只能通过所需的数量来实现，并且很少超过。这就是RTG介入的地方。
丹妮卡说：“我们的工作是弥合主要承包商与可以帮助实现多样性目标的小型认证业务之间的差距。” “我们进行了介绍，将工作包分解为可管理的规模，并帮助每个人满足业务目标，同时履行民权义务。”
对于丹妮卡来说，这不仅仅是合规性。这是关于这些小主人的转型。美国独立企业联盟的一项分析翻译了每一美元与小型企业的花费如何在社区中流传三遍。丹妮卡（Danica）强调：“我们在这里建立能力并创造世代相传的变化。这就是公平应该实时的样子。”
丹妮卡个人了解赌注。作为一家女性拥有的小型企业，她亲眼知道要闯入该行业有多困难，以及这些第一批机会的重要性。她分享道：“ RTG仅通过口口相传已有十多年的历史。我们甚至没有在前十年中建立一个网站。”咨询公司通过交付良好来建立信任。该信任使公司能够增长，雇用和付款。
Red Team的创始人Danica Mason GO
RTG超出多样性目标的往绩不仅可以说明自己。在一个只有2％不利的商业企业（DBE）目标的设计建设项目中，该公司帮助将利用提高到了近14％。在一个多个类别的高速公路项目中，RTG获得了值得称赞的49％利用率。 Danica分享了RTG在7亿美元的高速公路计划中，帮助连接了160多家经过认证的不同企业，产生了近1.8亿美元的支出，这一影响远远超出了任何建筑工地。
Danica了解风险管理是关键：与小型分包商合作时，大型公司通常会面临更高的成本和后勤挑战。 “您正在增加更多的开销，更多的管理需求，有时还未知的绩效水平。我们的工作是确保那些小型企业准备好，有能力和支持 – 因此，主要企业会充满信心。”
该公司不仅与私人承包商合作。 RTG还直接与公共机构（运输部门，城市和联邦机构）合作，以促进项目交付期间的利用和合规性。他们的服务涵盖了团队开发，SOQ和建议管理，品牌，赠款写作以及批判性的包容性计划管理。
他们参与了像Buildit这样的组织，Buildit是LGBT行业协会，重点介绍了认证的LGBT拥有的企业和盟友的可持续增长，进一步说明了RTG对公平的承诺是业务策略和价值体系。
RTG的创始人丹妮卡（Danica）认为，A/E/C中的股权不仅仅是正确的事情。这是聪明的事情。 “当您使团队，供应商和潜艇多样化时，您会加强您的项目。您可以加强自己建立的社区。”
RTG的模型很简单，但功能强大：创造机会，提供质量和增长能力。他们不接受无法交付的工作。团队的每个成员都专门从事自己的角色。这种选择性以及深厚的行业知识结合了RTG，同时又忠于其使命。
展望未来，梅森设想RTG在重塑纳入基础设施中的包容性如何从头开始。她说：“我们一直专注于协作。” “现在，我们已经准备好帮助他人实现我们所能做的一切。当小型企业成功时，社区成功了。这就是我们正在建立的未来。”
资料来源：Newsdesk
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