为实现最佳增长，初创公司应尽早聘请招聘人员

a16z crypto 建议初创公司在初始员工中优先招聘招聘人员，以确保成功扩展并避免常见的陷阱。这一策略虽然看似违反直觉，但可以在早期公司的竞争格局中提供显著优势。

招聘人员在早期创业公司中的作用

招聘人员可以通过处理资源、冷门推广以及通过多轮面试管理多名候选人，为创始人节省大量时间。这在人才库有限的加密行业尤为重要。创始人兼顾多项优先事项可能会给候选人带来糟糕的体验，导致错失招聘机会并损害声誉。

有效的招聘很耗时。如果招聘过程没有花费太多时间，则可能表明招聘流程过于简单或公司发展过快，可能会导致人员问题和人员流失。通过聘请招聘人员，创始人可以专注于其他优先事项，同时仍能战略性地参与招聘流程。

时间和成本效率

尽早聘请招聘人员可能看起来很昂贵，但从长远来看可以节省资金。由于招聘缓慢而导致产品开发延迟可能会让竞争对手获得优势。例如，Airbnb 和 Coinbase 都优先考虑尽早招募人才，确保没有候选人被漏掉，并为长期成功奠定基础。

识别优秀的招聘人员

优秀的招聘人员积极主动、高效且有条理。他们集思广益，制定富有创意的招聘策略，并迅速实施，确保不会因为流程缓慢而失去关键候选人。他们具备操作技能，记录细致，确保反馈循环畅通。对公司使命的热情也很重要，因为它会在与候选人的互动中转化为具有感染力的能量。

在动荡环境中招聘

应对 web3 中的监管挑战需要利用围绕公司使命和监管工作的故事讲述方式。可以使用更广泛的趋势和行业专家意见来理解市场波动的背景，帮助候选人了解尽管存在短期挑战但长期潜力如何。

超越招聘

一旦达到最初的招聘目标，招聘人员就可以参与其他人力资源职能，例如入职、绩效管理和人才品牌建设。他们可以帮助打造强大的公共人才品牌，并确保公司的价值观融入招聘流程。

总而言之，虽然招聘对于早期创业公司来说似乎是一项艰巨的投资，但尽早引入招聘人员可以显著增强创业公司有效扩展的能力，并保持强大而积极的候选人体验。

了解更多详情，请访问 a16z crypto。

图片来源：Shutterstock