一位22岁的首席执行官问戴夫·拉姆西（Dave Ramsey），该如何处理员工索取所有权。他真诚地笑后的建议？ “上路，杰克”

一个年轻的企业主呼吁 戴夫·拉姆西令人惊讶的困境的“入围者”播客：他的一名员工要求在公司中拥有所有权。呼叫者是一家户外休闲活动公司的22岁首席执行官，不确定如何处理。拉姆齐的回应是艰难的爱情，一部分战略建议和所有经典的拉姆齐。

“你必须在跟我开玩笑，”拉姆齐笑着说。 “我有两名员工，我刚刚开始这两个员工，我今年22岁。我们目前还没有交易股权。没办法。”

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呼叫者解释说，他在18岁时以几百美元的价格创办了这项业务，并将其增长到约500,000美元的年收入。他全职雇用了员工，以帮助举办比赛，而他专注于扩展。

“我给他们薪水，”来电者说。 “最近他们做得很好，所以我在年底给了他们10％的商品利润和5％的利润。即使这样做之后，他们仍然坚持要他们想要所有权。”

拉姆西毫不犹豫。他说：“杰克，杰克不是机会。你需要的最后一件事是伴侣。” “尾巴没有在这里摇晃狗。你是狗，伙计。”

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拉姆齐分享了他如何补偿自己的团队 拉姆西解决方案：“我在这个地方有副总统，我有执行副总裁，我的运营委员会 – 没有薪水。他们在下个月的15日都从公司的最低点获得了薪水。他们得到了前一个月的利润的一定比例，而且他们赚了非常好的钱。”

拉姆齐（Ramsey）明确表示，尽管员工可能很有价值，但在一家小型企业中要求公平是“ asinine”。

他说：“他们真正追求的是更多的钱。”这就是为什么拉姆齐建议他像他们是合伙人一样向他们付款，但没有给予他们实际的所有权。

拉姆西随后概述了一个薪酬计划：支付较低的基本工资，并从员工管理的事件中增加一定比例的利润。例如，如果每月有两次活动带来10,000美元的利润，并且员工负责这些件事，则支付了15％的利润将导致收入巨大。