为自己开展业务的吸引力之一就是成为最终的决策者。您不仅可以控制自己的职业生涯，而且还选择了从日常决策到大型策略的运行方式。
但是，有些事情不可避免地会超出您的控制之外，例如更大的经济状况。考虑到他们对企业成功的影响，这是许多企业家的主题。根据美国商会的2025年数据，有58％的企业主认为通货膨胀是最关心的关注，这也可能是35％的关注收入的因素。
尽管经济状况无法控制，但其他许多事情仍在其中。寻找降低运营成本的方法可以在预算中创造灵活性，帮助您度过未来的一切。
安德鲁·法里斯（Andrew Faris）告诉Shopify：“有更多的利润是一个巨大的电子商务作弊代码。”法里斯（Faris）是AJF增长的创始人，该咨询公司有助于直接面向消费者品牌。
知道您的数字是第一步：从事多少资金，以及多少钱。接下来，考虑以下策略，以减少业务费用并提高利润率。
客户获取成本（CAC）可以迅速增加，但是提供免费产品可能会大大降低您的费用。创建Pickle Brand Good Girl零食的二人组Leah Marcus和Yasaman Bakhtiar采用了这一策略来加速其业务增长。
他们没有向有影响力的人在社交媒体上谈论品牌，而是研究了既定的内容创建者，他们可能会真正喜欢他们的产品，并将其发送给他们免费样本。举动获得了回报。
马库斯在Shopify Masters上说：“它引起了很多嗡嗡声，并允许销售很多，同时仍保持零美元的CAC，因为我们只是礼物，我们不付钱。”。
同样，当清洁的皮肤护理品牌塔28于2019年推出时，创始人艾米·刘（Amy Liu）寻找了杰出的美容YouTuber，找到了他们的联系信息，并以个人风格发送了每个免费产品样本。
刘说：“从一开始，我一直都相信手写笔记。” “而且我们只会将这些包裹寄给人们。我们的开放率当然不是100％，但有一些。”
当Covid-19大流行袭击时，她开始向该品牌流行的SOS每日救援面部喷雾剂提供给医疗工作者，以帮助减轻Maskne和其他皮肤刺激。反过来，收件人在前后发布的照片显示了产品的工作原理，刘则可以在该品牌帐户上重新发布（经许可）。这种社会证明是Tower 28现在是数百万美元的品牌的原因之一。
人工智能可以为企业所有者节省大量时间，尤其是在不需要人类触觉或大量战略的领域。这可以包括从数据输入到内容创建到客户反馈分析的所有内容。数字品牌营销咨询对话纽约的创始人朱利安·弗雷泽（Julianne Fraser）开发了专有系统，以帮助她的公司满足客户不断增长的需求。
“我们不想以我们进行，谈判和构成竞选叙事的方式改变人类对人类的方法，但是之后就执行竞选活动而言，所有事情都可以自动化合同过程，内容批准，开票等。 “因此，我们与开发人员合作，帮助我们简化和自动化这一点，它确实改善了我们的能力并大大提高了我们的能力。”
实际上，该团队能够使他们管理的竞选活动数量四倍，而无需扩大人力资本。弗雷泽（Fraser）表示，这也为她的团队提供了更多令人满意的工作，为他们的工作的创造力（最终的双赢）腾出了更多时间。
供应商价格不是用石头写的。花时间比较供应商之间的价格，谈判更好的利率以及审查合同以更新条款可以帮助降低您的运营成本。如果您的业务严重依赖外部供应商，这尤其如此，这通常是基于产品的公司。
Protein Bar品牌IQBAR的创始人Will Nitze利用该公司的生产量不断增加，以与他的供应商谈判更有利的条件。他解释说：“您回到制造商那里，然后说，'嘿，现在我要生产的产品增加了10倍，我需要您将我的每个酒吧的人工成本从x降低到y。”
最终，Nitze将IQBAR的供应链从外包的“交钥匙”模型转变为大流行期间的内部操作。这不仅使他对生产有了更大的控制权，而且还提高了业务的利润率。
Nitze说：“通常，他们在标记或占用总成本的一定百分比，因为所谓的材料管理费。”
但是，拥有这一过程的一个缺点是行政负担增加。如果这听起来对您的业务来说太极端了，那么您不必全力以赴。您可能会选择在共同制造中扮演小角色，然后将其余的人留给值得信赖的供应商。
业务增长并不总是需要庞大的员工名册。保持精益度可以释放更多的钱，以投入产品开发，营销和扩展您的运营。对于男士珠宝系列伦敦的联合创始人丹尼·巴克（Danny Buck）来说，维持一支小型偏远的团队也使他能够从世界各地招募人才。
他说：“从个人的角度来看，我不想要一个大团队。所以克拉夫特只有15个人。” “我们认为自己很小而强大。我们正在成长，并且会成长。我们不需要一百人来做到这一点。”
在某些情况下，重组是生死攸关的问题。当Brad Charron在2017年担任蛋白质品牌Aloha的首席执行官时，他立即面临一些艰难的决定。该公司陷入了严重的财务困境，这促使他放弃了他的70名员工中的大部分，并过渡到远程运营。如今，阿罗哈（Aloha）是一家数百万美元的业务，该团队仍然很小，约有20名员工。
建立和维护在线存在可能是一笔巨大的费用。尽管数字广告可能有效，但它们也可能是昂贵的。
总部位于伦敦的私募股权公司Piper的合伙人Leon Hughes警告不要在公司初期支付广告。相反，他建议首先确保您的产品有一个市场。
他说：“参加活动，走出去，努力销售，了解该产品，确保它适合目的，人们回来了。”这可以帮助您确定付费媒体的前期投资是否值得。
当你准备好 Faris说，投资付费广告，一种更多的手动方法可能是关键，他利用手动出价来实现 他的元广告中的广告支出最佳回报（ROA）。
“这里的基本概念是，不仅仅是告诉元，'这是我有多少预算；每天花费所有的预算，'……相反，您说，'这是我试图获得的目标ROA或每次收购的成本，您告诉我如何在维护这个目标的同时花费尽可能多的钱。'”
该策略确保了法里斯将大部分预算投入到表现最佳的广告上。他说：“这最终是您在广告上最有效的美元分配。”
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（Tagstotranslate）Andrew Faris（T）客户获取成本（T）Amy Liu（T）业务
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