迈克尔·刘易斯 (Michael Lewis) 能“像其他人一样解开复杂的问题”。很少有话题比美国应对 COVID-19 疫情更复杂——或更悲惨——他的最新著作就是以这一话题为主题的。 预感：一场疫情故事。
刘易斯叙述的核心是一个核心问题：美国为何未能作出回应？
刘易斯的回答，他在与 星球金钱玛丽·柴尔兹 (Mary Childs) 在特许金融分析师协会 (CFA Institute) 最近举行的 Alpha 峰会上发表的言论令人震惊且发人深省：“人们实际上受到激励，采取了糟糕的疫情应对措施。”
为了阐明他的观点，并为金融界提供借鉴，刘易斯重点关注了美国国家公共卫生机构美国疾病控制与预防中心 (CDC)，以及书中主人公的经历：医学博士 Charity Dean，传染病暴发专家，曾任加州公共卫生部助理主任。Dean 是指导 COVID-19 疫情应对的执行团队的关键成员。
美国的“直觉检查”
美国在新冠肺炎病例和死亡人数方面表现不佳。根据美国疾病控制与预防中心汇编的数据，截至本文撰写之时，美国已记录超过 3300 万例病例，约 60 万美国人丧生。 纽约时报（一项新研究估计，该国与新冠肺炎相关的死亡人数要高得多，超过 90 万。）
“我们占世界人口的 4%，却造成 20% 的死亡，”刘易斯说。“无论你如何看待它，无论你如何粉饰它，这都不是一个好的应对措施，也不是一个好的结果。”
他说，美国的疫情应对措施对这个国家来说是“一次真正严峻的考验”，尤其是考虑到该国在 2019 年全球卫生安全指数的疫情防范调查中在 195 个国家中排名第一。
美国的疫情应对从一开始就注定要失败吗？刘易斯认为，看起来确实如此。
部分问题在于抗击疫情的分散方法。正如 Tanya Lewis 指出的那样 《科学美国人》”美国政府的结构意味着，疫情应对的大部分工作都留给了州和地方领导人。由于缺乏强有力的国家战略，各州实施了一系列基本上不协调的政策，这些政策未能有效抑制病毒的传播。”
迈克尔·刘易斯说，为了确保应对措施有效，必须实现统一。
“你不能让一个州做这件事，另一个州做另一件事，”他说。“高层缺乏统一可能从一开始就注定了失败。”
刘易斯直接将矛头指向了疾病预防控制中心。
他说：“我们有一个名为疾病控制中心的机构，但实际上它并不是为控制疾病而设立的。这么说可能有点苛刻，但如果你要求疾病控制中心因 COVID-19 而最大限度地增加美国的疾病数量，他们的行为可能和他们所做的并没有什么不同。”
CDC 和激励措施
刘易斯认为，疾病预防控制中心的问题源于激励机制不一致，因为疾病预防控制中心等机构已经变得政治化。
要理解他的意思，我们必须把时钟拨回到1984年左右。
刘易斯解释说，当时，疾控中心“是世界公共卫生的黄金标准”，由与政治进程保持一定距离的职业公务员管理。
这意味着掌舵人不会被总统随意解雇，而可以专注于守护公众健康。
但后来情况发生了变化：在 20 世纪 80 年代中期，许多联邦政府职位从永久性职业职位转变为总统任命职位。这改变了激励结构。现在，工作人员不再从不考虑政治的一般合格候选人中聘用，而是从规模较小、具有政治动机的候选人中选拔。
刘易斯说，政治任命工作最糟糕的问题可能就是时间期限太短：
“你向接受这份工作的组织和个人发出信号，表明这位领导人任职的时间不会很长，他们最多会在白宫任职和白宫官员任职的时间一样长，事实上，这些政治任命官员的平均任期为 18 个月至 2 年。”
短期任命等于短期激励。
“谁会说让一个大家都知道 18 个月到 2 年内就会离职的人担任 CEO 是个好主意呢？”刘易斯问道。“你不会解决长期问题。”
关键要点：避免短期激励结构。
如何成为一名慈善院长
尽管刘易斯对疾控中心只有尖刻的言辞，但他从迪恩和一群被称为“狼獾”的医生那里看到了一线希望，这些医生曾在不同时期在白宫工作过，并因为抗击疾病爆发的努力而保持着联系。
迪恩是一群科学家和医生中的一员，他们很早就对新冠肺炎疫情发出了警告，但基本上被忽视了。
刘易斯说，迪恩在成为加州当地公共卫生官员期间，度过了人生中一段坎坷的时期。迪恩坚持告诉自己的故事至关重要，可以用一个词来概括：勇敢。
“故事讲的是，她对发生在自己身上的一切负有责任，即使她没有责任，”刘易斯说。“她将承担起这份责任，即使痛苦，她也会坚持勇敢。”
迪恩在便签上写下励志话语，并贴在家里各处，提醒自己勇敢的重要性。她最喜欢的一句话是“勇气是一种肌肉记忆”。
为什么这很重要？其他人可以从她的例子中学到什么？
这让她认识到，有时阻碍她前进的正是懦弱。
“意识到自己何时屈服于某种弱点是一门艺术，”刘易斯说。“这会成为一种肌肉记忆，如果我在教某人如何成为她，我会说培养这种肌肉记忆。”
关键要点：“勇气是一种肌肉记忆。”
概率与叙述
风险是刘易斯经常在书中探讨的一个话题。无论人物或故事如何，有一个元素总是让他印象深刻：善于管理风险的人与社会其他人之间的脱节。
“你可能会认为市场会更加高效，”刘易斯说。
为了说明他的观点，刘易斯以棒球为例，他曾在其经典著作中报道过这项运动。 点球成金大约 100 年来，棒球的比赛方式基本都是一样的，球员在数百万观众面前比赛，他们的一举一动都有统计数据。
“你可以为棒球运动员的风险定价，你早就可以这样做了，”他说。“事实上，直到奥克兰运动家队出现，看到比尔·詹姆斯写的现成的东西并开始思考，才有人这样做，这说明人类大脑在思考风险时存在一些非常迟钝的地方。”
以色列心理学家丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基对风险的主要见解，刘易斯在 失败的项目认为，人“不是概率机器”。因此，大多数情况下，人们不是计算概率，而是根据叙述做出决策。
刘易斯说，这一观察也适用于美国的新冠疫情灾难。
他说：“美国是地球上最富有、准备最充分的国家。我们有疾病控制中心。他们会处理好这件事。”
刘易斯认为，这种方法的问题在于，除了迪恩和狼獾队之外，几乎没有人以概率的角度思考问题。
“这是最重要的见解之一，”他说。“即使是那些在某种程度上负责管理风险的人——每个人在生活中都会管理风险——也不会用冷酷、冷静的分析方式思考。他们用其他方式思考，从而扭曲了他们的判断。”
关键要点：评估风险时，要计算概率。不要依赖叙述。
金融是向善的力量
虽然金融可以对世界产生积极影响，但刘易斯认为现实并非那么简单。
他解释道，金融行业一直非常擅长保持其盈利能力。因此，当创新出现并威胁到其盈利能力时，创新比在金融行业之外更难获得关注。
“（金融）是经济中非常重要的一部分，”刘易斯说。“但金融内部的正义力量却很难发出自己的声音。”
他说，当金融处于最佳状态时，通常它会相当无聊。
对于那些希望从事金融职业并希望成为一股向善力量的年轻专业人士，刘易斯这样说道：“记住现在的自己，因为现在的你绝对无法想象三年后当有大量资金投入时自己可能会做的事情。”
将来，当您发现自己面临“零和时刻”时，必须在做一些符合您经济利益但不符合客户最佳利益的事情之间做出选择，不要被金钱所诱惑。
对于那些已经在投资行业站稳脚跟的人，刘易斯的建议很简单：控制你的开支。
“过一种足够朴素的生活，这样，如果一切都消失了，也不会是一场灾难，你就不会陷入必须做出那些糟糕决定的境地。”
关键要点：记住你的受托责任并谦虚地生活。
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