Investing.com——曾在亚马逊（纳斯达克股票代码：NASDAQ：）和谷歌（纳斯达克股票代码：NASDAQ：）任职的前员工揭示了企业文化、运营策略和价值优先事项之间的鲜明对比。
Needham 的分析师总结了这些见解，揭示了这两家科技巨头的独特动态。
在亚马逊，客户至上是核心。该公司的产品开发在很大程度上依赖于直接的客户反馈，从而培育了一种鼓励各级员工提出想法的文化。
这与谷歌更加集中的方法形成鲜明对比，谷歌的新产品通常来自内部工程计划，假设需求会随之而来。
这种根本性的差异决定了两家公司创新的速度和性质。
在运营上，亚马逊紧密集成的生态系统可实现跨部门的无缝协作。其“第一天”精神强调敏捷性、冒险精神以及对长期价值创造的不懈关注。
相比之下，谷歌的运作更像是一个独立单位的集合，不太强调跨职能的协调。这种分散的模式可能会导致创新速度减慢和运营效率低下。
在广告领域，谷歌利用其在搜索和视频领域的主导地位，但亚马逊在零售媒体领域占据了强大的利基市场。
亚马逊的广告业务在第一方零售数据的推动下，为广告商提供了无与伦比的洞察力，推动了有效的广告活动定位和效果。谷歌虽然在自动化方面很先进，但在以零售为中心的广告解决方案方面缺乏亚马逊的深度。
另一个显着的区别是每个公司如何查看和利用数据。谷歌通过其搜索引擎和 YouTube 在意图和视频数据方面表现出色，而亚马逊则利用其全面的零售购买数据。
这使亚马逊在消费品和零售广告领域具有竞争优势，而这些领域的真实购买数据至关重要。
组织威望金字塔也不同。在谷歌，工程师占据主导地位，体现了其产品驱动的 DNA。然而，亚马逊提倡更加平衡的声誉结构，调整所有职能以增强客户体验并推动业务成果。
这些对比凸显了通往技术主导地位的两条不同路径：谷歌是工程主导创新的强大力量，而亚马逊则是以客户为中心的巨头。
这两种策略都推动了他们的成功，但塑造了明显不同的员工体验和运营动力。
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