美国大型连锁零售商沃尔玛正在制定积极的扩张计划。跟随其脚步，房地产投资者可能会获得不错的回报。
沃尔玛最近宣布了计划 在全国范围内建造或改造 150 多家商店，包括德克萨斯州、加利福尼亚州、佛罗里达州、阿拉巴马州和犹他州的主要市场。在此过程中，该零售商强调了其对实体零售和当地社区大规模就业的承诺。
“对社区和新就业机会的投资”
沃尔玛的扩张是就业的主要推动力，尤其是在其超级中心。今年，德克萨斯州弗里斯科和赛普拉斯开设了新的超级中心，并计划于 11 月在德克萨斯州梅利莎开设一家新店。该公司的扩张计划将持续到 2026 年，新地点定于佛罗里达州阿波罗海滩和加利福尼亚州伊斯特维尔， 今日美国 报道。
沃尔玛在美国拥有 4,600 多家门店，据统计，到 2025 年将开设 9 家门店 商业内幕，通常针对正在增长但尚未饱和的都市区。该零售商搬迁到新地点取决于当地良好的基础设施和可用的劳动力。
沃尔玛美国公司总裁兼首席执行官约翰·弗纳 (John Furner) 在开幕式上的一份声明中表示：“这不仅仅是剪彩。这是对未来的承诺、对社区的投资和新的就业机会。” 为了 该公司位于德克萨斯州赛普拉斯的超级中心。
为什么沃尔玛对当地房东有意义
当沃尔玛进驻城镇时，对当地房东来说肯定有好处。
1. 改善零售渠道和便利性
除了沃尔玛就业之外，附近拥有一个超级中心对当地社区也有积极作用，提供全方位服务零售商的便利。
2. 房屋价值增加
2014年 学习于 城市经济学杂志 研究发现，距离新沃尔玛 0.5 英里以内的房屋与较远的房屋相比，在 2.5 年内升值约 2% 至 3%。两年前的一项研究发现，沃尔玛 房屋价值增加 3%。
3. 就业和商业溢出
沃尔玛带来了大量就业机会，包括商店运营、供应链和辅助零售，同时也吸引了其他企业入驻该地区。
据商务网站称，在位于阿肯色州本顿维尔的沃尔玛公司总部，附近一个名为“Vendorville”的地点与该公司有关联的供应商引发了房地产活动，导致本顿维尔人口增长 2.7%，房价和租金上涨，并刺激了其他业务 在本顿维尔做生意。
改变审美和观念
虽然有些 邻里团体 认为像沃尔玛这样的大型商店会导致客流量过多并降低 质量 生活中，疫情改变了很多人的想法。
Confluencer Commerce 创始人兼首席执行官布莱恩·吉尔登伯格 (Bryan Gildenberg) 表示：“在疫情期间，许多富裕的购物者依赖沃尔玛进行电子商务杂货配送，后来发现沃尔玛并不是一个糟糕的购物场所。” 现代零售，指出该公司对设计升级的关注有助于改变人们的看法。 “因此，你不会像 30 年前走进一家沃尔玛商店，发现它有点简陋，而且不符合你的品味那样，对沃尔玛的到来产生本能的反应。”
沃尔玛加薪为当地社区带来更多资金
随着沃尔玛提高薪酬结构，人们普遍认为沃尔玛是零售阶梯上的最底层，为低收入购物者提供服务并雇用低薪工人，这种看法也发生了变化。 2024年，公司将门店经理平均薪资提高至 128,000 美元 一年，使潜在的购房者和沃尔玛雇用的租户能够在住房上花费更多。
吉尔登伯格说：“总的来说，就特定地区的薪酬而言，零售业不再是图腾柱上的低端平台。”
履行中心：未开发的潜力
沃尔玛零售业务的扩张与其工业房地产的增长同时发生，耗资数百万美元的履行中心于 芝加哥、迈阿密、丹佛和西雅图，为工人和物流专业人员带来就业机会。沃尔玛计划于 2027 年在北卡罗来纳州夏洛特以南的国王山开设一座占地 120 万平方英尺的工厂，创造 300 多个就业岗位。
沃尔玛美国供应链高级副总裁卡里萨·斯普拉格 (Karisa Sprague) 表示：“我们很高兴加入 Kings Mountain 社区，并很自豪能够创造长期的职业机会，让员工能够与沃尔玛一起成长并建设自己的未来。” 在一份声明中说。
保持力量
沃尔玛的扩张与其他 大型零售商处境艰难 在生活成本不断上涨的情况下。 沃尔玛承诺“每日低价” 使其受益，因为客户一直寻求 缩小规模 当中的开支 通货膨胀环境。
沃尔玛采取了一项战略举措，利用脆弱的零售格局，通过购买购物中心来控制叙事并最大程度地减少商店周围的竞争，从而积极扩大其零售足迹。该公司最近以 4,450 万美元收购了康涅狄格州诺沃克的一座购物中心，这是自今年年初以来的第三次重大房地产收购。
“与麦当劳相比，听起来沃尔玛正在采取扩大房地产策略的行动，通过购买中心本身，这意味着作为房东的另一个收入来源，” 街 零售专家克里斯·范思哲说道。 “这还使他们能够控制租户组合，从而减少竞争压力。”
对于沃尔玛拥有重要业务的地区的潜在房地产投资者来说，无论是作为零售商、购物中心还是工业业主，这是繁荣和长期租户基础的安全赌注。
“我一直在谈论体验和零售，我认为这是明智之举，”零售专家兼 RTMNexus 首席执行官 Dominick Miserandino 告诉我们 街。 “通过拥有整个购物中心，沃尔玛不再只是一个租户。它掌控着自己的世界。”
最后的想法
当谈到零售业如何影响房地产价值以及一个地区对居民的总体吸引力时，沃尔玛并不是镇上唯一的展会，因为 研究表明。然而，沃尔玛拥有的是数量。其运营规模之大意味着，无论采取何种形式，都需要大量劳动力，而这又需要住房。
平均规模的沃尔玛雇用 200 名员工，而超级中心雇用 300 名员工。据统计，沃尔玛邻里市场平均雇用 95 名员工 第一资本购物。
当然，其他机构也是主要雇主，例如医院和大学，投资者应该将新沃尔玛放在附近其他机构和企业的背景下看待。不过，一般来说，作为住房提供商，随着沃尔玛的迅速扩张，紧随其后是一个不错的举措。
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