很难弄清楚未来的雇主是否真正支持工作与生活的平衡——直到为时已晚。
这就是发生在营销专家梅雷迪斯·西蒙斯身上的事情,她曾经在一家提供无限带薪休假的公司工作。
她很快发现这项政策并不像她想象的那么灵活。根据 NPR 节目《来自 Planet Money 的指标》的采访,西蒙斯被聘为远程工作者,后来被要求调到印第安纳州的办公室。她请了几天假开车,但在途中被打断了,因为她的老板告诉她需要立即参加一个会议,“尽管我只休息了五六天。”
另一个例子是,西蒙斯在婆婆去世后,不愿意请假,所以她在葬礼期间回复了同事的信息。“这实际上让我想到了离开那家公司,六个月后我就这么做了,因为我没有得到照顾自己所需的东西,”她告诉《The Indicator》。
西蒙斯说,她认为这种脱节是因为 尽管该公司有正式的无限制 PTO 政策,但并没有一个正式的系统来申请或跟踪休假时间,规则充其量也只是模糊的。
专家表示,如果休假政策不透明、不清晰,且休假老板没有做到位,那么休假政策就没有任何意义。
但是,在加入之前,还是有办法衡量一家公司的 PTO 文化的。
西蒙斯鼓励求职者在招聘过程中询问 PTO 情况,并判断公司是否真正支持它。
“我告诉人们,在面试时要问每个人——你上次休假是什么时候,休假多久?”西蒙斯告诉《The Indicator》。“如果他们没有好的答案,这很可能表明人们不会休假。如果他们没有提到他们去了哪里,那可能是一次压力很大的经历。如果他们根本不知道答案,那就赶紧逃走吧。”
西蒙斯最终接受了一份新工作,并被要求在某个日期之前开始工作,因为正如招聘人员所解释的那样,她的新经理将休假几周,他们想确保她有足够的时间提前向他们提问。
“我当时心里想,等等,招聘人员知道我即将上任的经理要去度假,这是真的吗?”西蒙斯说。“我开始工作,我的经理确实去度假了。她离开了三个星期,真的没有上线。我想,好吧,这是真的。这太好了。”
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