汤姆·布雷迪 (Tom Brady) 拥有七枚超级碗冠军戒指和二十多年的职业橄榄球生涯，对如何成为一名好队友略知一二。
上个月，哈佛商学院前院长尼廷·诺里亚 (Nitin Nohria) 与人合着的《哈佛商业评论》文章中分享了如何作为团队成员有效领导的七个技巧。
“自然，大多数人都关注他作为四分卫的角色，”作者说。 “但我们相信，另一组行为——他如何帮助周围的人表现得更好——是这些球队赢得如此多胜利的重要组成部分。”
作者认为，许多行为可以延续到任何团队环境中，虽然从布雷迪的职业生涯中可以学到重要的见解，但团队合作专家莉安·戴维 (Liane Davey) 表示，她并不完全相信布雷迪所说的一切。
曾为亚马逊和沃尔玛等财富 500 强公司的团队提供咨询的戴维告诉 CNBC Make It，“极限精英运动并不总是与我们将要从事 40 年的工作相提并论。” “我们可以学到很多东西，但我确实认为我们试图将精英职业体育运动与工作场所等同起来是错误的”
戴维说，我们可以向最近成为拉斯维加斯突袭者队少数股东的布雷迪学习如何在工作场所成为一名好队友：
欣赏有不同目标的同事
布雷迪说：“我开始养成一种习惯，对那些被低估的角色给予赞扬，不仅是因为他们应得的，也是为了向其他人指出，任何球员都不应该被忽视。” “要成为一支优秀的团队，每个人都需要感到受到重视，而团队的领导者则需要确保这一点的实现。”
尽管戴维同意布雷迪的观点，即欣赏无名同事很重要，但她表示，如果将这一技巧重新定义为欣赏有不同目标的同事，则更适合工作场所。
与每个人都在努力帮助赢得比赛的运动队不同，戴维说“工作团队中的角色之间存在固有的紧张关系。” 即使每个人都致力于产品或公司的整体成功，但跨部门工作时，情况可能会有所不同。
销售人员可能希望使产品更加可定制，以满足客户的需求，但这可能与运营团队中想要关注产品质量的人员发生冲突，这甚至可能与负责构建产品的人员发生冲突。产品，戴维说。
好的队友不仅应该认识和尊重具有不同目标的人，但戴维说他们应该更进一步，欣赏具有不同目标的同事。
戴维说，在会议上花时间承认和欣赏那些对团队持少数意见的团队成员的意见可以促进更好的关系并带来更高的团队绩效。
明确表达努力并了解您的公司文化
当布雷迪第一次加入爱国者队时，他说自己是一群不断竞争以取得优势的球员中的一员。无论是先到达健身房还是喝最多的水，布雷迪都专注于设定 100% 努力的标准：“在这种文化中，我们要求自己承担更高的责任，”他说。
同时培养百分百努力的文化 戴维表示，对于只在赛季中活跃的精英运动员团队来说，这一建议对于全年工作的“凡人”来说可能并不现实。
“我不认为 100% 始终是可持续的或健康的，”戴维说。
相反，戴维表示，团队和优秀的队友应该清楚地沟通何时需要 100% 的努力以及何时可以放松。当团队成员可能需要减少工作量时，他们也应该彼此保持透明。
戴维说，在招聘过程中了解公司文化也很重要。她指出，特斯拉等一些公司拥有努力工作的文化，而其他公司则可能采取更灵活的方法。
坦率的反馈很重要
戴维说，布雷迪说，在工作场所提供坦率反馈的重要性是很重要的。
“因为我的队友知道我对他们很投入，所以我能够提出批评而不会让他们感到受到攻击，”布雷迪说。 “作为一个社会，我们已经不再进行那些坦诚的对话。”
戴维说，优秀的队友不会以“陷阱意识”的方式责怪他人，而是会就个人行为如何影响团队提供坦诚和透明的反馈。
戴维说，高绩效团队会拥抱紧张、健康的冲突和不适，以提高整体绩效。
与你的队友联系
九月，布雷迪在福克斯体育开始了他的广播生涯。布雷迪说，在与他的新团队开始之前，他们于五月去了巴哈马，在那里他们通过海滩比赛、一起吃饭并加深了彼此的了解。
他在《哈佛商业评论》上表示：“我们建立的友情以及我们作为个人对彼此的更好理解将帮助我们作为一个团队在今年秋天表现得更好。”
戴维表示，虽然可能不是与同事一起去巴哈马旅行，但与队友建立联系可以通过促进共享经验、相互理解和鼓励冒险来建立信任并支持有效的决策。
“冒险可以支持各种生产力成果：更好的创新、更好的参与——当我们建立信任的联系时，所有这些都会随之而来，”戴维说。 “我同意汤姆的意见。”
然而，戴维表示，重要的是要认识到，由于个人责任，并非每个人都可以在工作时间之外进行联系。在工作时间创造联系机会，无论是在咖啡机旁的简短交谈还是工作时间的活动，都有助于确保包容性并保持团队凝聚力。
与体育运动中的明确目标不同，工作场所中的目标和优先事项往往有所不同，从而导致冲突和复杂性。团队不断转变，以适应不断变化的战略和环境，戴维表示，工作场所中优秀的团队成员必须不断重新评估他们的角色如何配合，并为组织的目标做出贡献。
戴维说：“我们能够从其他情况中学到什么，这对我们来说是件好事。” “但我们必须小心一点，不要过度简化或使用 1% 中的 1% 的标准。”
想在工作中赚更多钱吗？ 参加 CNBC 的新在线课程 如何谈判更高的薪水。专家讲师将教您获得更高薪水所需的技能，包括如何准备和建立信心、做什么和说什么，以及如何制定还盘。从今天开始，使用优惠券代码 EARLYBIRD 可在 2024 年 11 月 26 日之前享受 50% 的介绍性折扣。
加， 订阅 CNBC Make It 时事通讯 获取在工作、金钱和生活中取得成功的提示和技巧。
关键词：makeit,Articles,Make It,Make It – Work,来源：tagname：CNBC US 来源