2022 年 11 月 14 日，一个人走过华盛顿州西雅图亚马逊公司总部的 The Spheres。
大卫·赖德 |盖蒂图片社新闻|盖蒂图片社
亚马逊 正在停止一些多元化和包容性举措，加入越来越多的大公司的行列，这些公司在面对日益严格的公众和法律审查时宣布了类似的举措。
亚马逊负责包容性体验和技术的副总裁坎迪·卡斯尔伯里(Candi Castleberry)在上个月给员工的内部说明中表示，作为对数百项举措进行更广泛审查的一部分，该公司正在“逐步淘汰过时的项目和材料”。
Castleberry 在 12 月 16 日的报告中写道：“我们不是让个别团体制定项目，而是专注于已取得成果的项目，而且我们的目标是培育一种更真正的包容性文化。”该报告首先由彭博社报道。
Meta 周五也做出了类似的撤退，放弃了多元化、公平性和包容性举措。这家社交媒体公司表示，将终止考虑来自代表性不足群体的合格候选人担任空缺职位的做法，以及其公平和包容性培训计划。这一决定引起了 Meta 员工的强烈反对，其中一名员工写道：“如果你在遇到困难时不坚持自己的原则，那么它们就不是价值观。它们只是爱好。”
其他公司包括 麦当劳, 沃尔玛 和 福特 近几个月来，他们还对其 DEI 计划进行了更改。保守派的强烈反对以及最高法院对 2023 年平权行动的裁决促使许多企业改变或终止其 DEI 计划。
阅读亚马逊 Castleberry 的完整备忘录：
团队，
在年底之际，我想再次介绍一下我们围绕代表性和包容性开展的工作。
作为一家在不同国家和行业开展业务的大型跨国公司，我们为来自不同背景和全球多元化社区的数亿客户提供服务。为了有效地为他们服务，我们需要数以百万计的员工和合作伙伴来反映我们的客户和社区。我们努力代表这些客户，并建立一种包容所有人的文化。
在过去的几年里，我们采取了一种新的方法，审查了整个公司的数百个项目，利用科学来评估它们的有效性、影响和投资回报率——确定我们认为应该继续的项目。其中每一个都解决了一个特定的差异，并被设计为当该差异消除时结束。与此同时，我们努力将员工群体统一在一个框架下，并制定向所有人开放的计划。我们不是让个别团体制定项目，而是专注于具有经过验证的成果的项目——我们还致力于培养一种更真正的包容性文化。您可以在我们的网站上阅读更多相关信息 一起在亚马逊页面上 A 到 Z。
这种方法——我们摆脱与现有流程分离的计划，而是将我们的工作整合到现有流程中，使它们变得持久——是向“内置”和“天生包容”而不是“附加”的演变。 ”作为这一演变的一部分，我们一直在逐步淘汰过时的计划和材料，我们的目标是在 2024 年底之前完成这项工作。我们也知道总会有个人或团队继续做一些善意的事情与我们公司范围内的方法不符，我们可能不会总是立即看到这些。但我们会坚持下去。
我们将继续分享持续的更新，并感谢您为推动这一进展所做的辛勤工作。我们相信这是一项重要的工作，因此我们将继续投资于能够帮助我们反映这些受众、帮助员工成长、发展和联系的项目，并且我们将继续致力于为世界各地的客户、员工和社区提供包容性的体验。
#在此一起，
坎迪
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