停止做5件事，使您看起来优柔寡断 – 而是要做什么

优柔寡断是您可以参与的最令人沮丧，最无效的行为之一。

它会引起人们的怀疑，不确定性，甚至引起人们指望您打电话的人的不满，以便他们向前迈进。当您让多个选项持续下去时，它可能会浪费每个人的精力，并使他们质疑您完成工作的能力。

我已经学习了数十年的精神力量，正如我在书中介绍的“精神上有力的领导者”中的决策是必不可少的组成部分，也是毅力，自信，大胆等。

这是您可能要做的五件事，该信号犹豫不决，以及该怎么做。

在决策中谨慎是一回事，另一件事是偏执。您可以花更长的时间来决定，因为您正忙着反思做出错误决定的含义。

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例如，假设您无法决定是否应该问一个朋友的朋友去吃晚饭，因为您担心会被拒绝。您花了几个星期的时间。同时，其他人主动采取了主动性，您的迷恋与您无关的关系。

改为做什么

有时候等待决定是有必要的，就像您期望关键信息落在原位一样。但是，通常，延迟和避免会让你 感觉 就像所有选项一样，即使窗户在某些机会上关闭，也仍然打开。

考虑成本 不是 决定 – 就像错过有机会认识您感兴趣的人一样 – 可能会促使您做出一个不错的选择。

花尽可能多的时间做出决定是很自然的。如果没有截止日期，或者将来的截止日期太远，您就可以轻松地成为帕金森法律的受害者，帕金森法律说，这项工作会扩大以填补分配的时间。

换句话说，您会使用额外的时间来考虑比必要时间更长的决策输入。

改为做什么

如果还没有对您施加的截止日期，请给自己一个截止日期，而不是早日犯错误 – 并造成丢失的后果。

例如，向老板承诺，在两周内，您将决定要雇用谁担任关键位置（合理的时间范围，只需一点垫子）。您会有动力保持步入正轨，因为您知道缺少截止日期看起来不会好。而且您不会给自己太多时间来思考它。

有时您会深入了解您需要做的事情，但是您正在寻找理由做其他事情。确认偏见是倾向于搜索，解释和偏爱确认现有信念的信息，或者在这种情况下是您要做出的决定。

例如，您需要将一个有毒的人从生活中删除。但是您一直在寻找值得待在的迹象，因为这太痛苦了，无法承认自己不是您认为的人。

改为做什么

尽快接受无可估量。停止试图为您要决定的事情提供支持，并接受您的情况的现实。不要让您对自己知道必须做的事情的厌恶。

您不想做出一个您知道的决定，并不是每个人都喜欢的决定，担心您会得到或可能引起的焦虑。但是领导力和精神力量意味着有时愿意打艰难的电话。

改为做什么

通过当时可用的信息进行最好的呼叫，然后继续前进。知道目标是没有100％的批准。你不能取悦所有人。

相反，努力做出选择真实并与您的价值观保持一致的选择。并知道人们会欣赏您的决定，即使他们不同意。

犹豫不决可能是由于相同的输入集的恒定重新访问而产生的。当您不知所措时，这会感到舒适，而实际上决定感觉相对不舒服。

改为做什么

打破模式并使自己了解新的观点，例如与具有不同观点的人交谈，并寻求知识渊博但与决定不太接近的人。

如果可能的话，也要距离自己几天。这样做可以帮助清除雾，并让您记住自己的最终目标。当您返回打电话时，配备了新的前景时，决定的困难通常会消失。

它也可以帮助想象短期，中期和长期图片。 15分钟后，这个决定似乎是一个不错的决定吗？ 15天后？ 15年后？展望未来可以帮助减轻您目前可能会感到的情绪和压倒性，并让您更加清晰。

斯科特·莫兹（Scott Mautz） 是一位受欢迎的演讲者，教练和 LinkedIn学习讲师。他是宝洁公司（Procter＆Gamble）的前高级主管，在那里他经营着该公司最大的数十亿美元业务。他是“精神上有力的领导者：建立习惯，以有效地调节您的情绪，思想和行为。 LinkedIn。

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