成功的人平衡野心，实用性

齐格·塞拉芬（Zig Serafin）担任首席执行官和超过16年的C-Suite经验之后，他说，他已经破解了守则，以取得非常成功。

他说，关键是要平衡“将您的头放在云端和脚上。”换句话说，您需要足够实用，以应对日常工作的责任，挑战和意外的挫折，同时不断地朝着雄心勃勃的大型梦想迈进。

自2020年7月以来，塞拉芬（Serafin）说：“您必须关注大局的发展方向。

塞拉芬说，伟大的领导者和员工都了解两者的重要性。另一方面，一个不断介绍新举措的老板，而没有解决倦怠或工作量的问题 – 或者从未表现出太多野心的工人 – 可能不会在组织内部得到太多的青睐。

塞拉芬说，这类专业人员“不会很长。” “祝你好运。”

前CIA代理商转向首席执行官兼领导专家Rupal Patel补充说，保持远见与执行力意味着保持灵活和有目的地。

帕特尔说：“我经常对人说，重要的是要知道什么，但是要对如何和何时进行有些开放和不可知。” “是的，您需要设定要去哪里，愿景，大局等的意图。但是，一旦您开始执行它，事情可能会有所改变。”

帕特尔建议，写下您希望实现一年，五年和10年的目标。然后，弄清楚您需要采取哪些行为或每天需要完成的任务才能实现这一愿景。她称其为“个人董事会会议”。

她说：“采取大图策略并将其分解成更大小的元素是从字面上和隐喻上讲，这是完成任何事情的唯一方法。” “我认为无论目标，议程，这个行业还是人，这都是真的。”

帕特尔说，这种方法还可以使您更容易返回绘图板并在需要时调整计划。

Serafin和Patel表示，在决定如何执行大目标时，您需要一些外部输入。例如，老板可能会与员工开会，以获取有关业务目标的反馈并共同制定计划。帕特尔说，这确保每个人都“非常清楚他们如何为更大的局面做出贡献。”

您可能还会受益于拥有一个责任伙伴，该伙伴可以通过大型构想使您保持正轨或帮助您实现实际的日常目标。塞拉芬说，他们可能是同事，朋友或家人 – 任何也“不断寻求自己进步的人”。

他补充说，与志趣相投的人一起，您需要“推动”您需要遵循自己的视野，并可以间接地使您摆脱我们的舒适区。

塞拉芬说：“您必须愿意以自己不想的方式倾听。” “除了您（通常）做的方式之外，要对事情有所不同。”

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