克罗格（KR）Q1 2025收益

股份 克罗格 上周五，超市运营商提高了全年销售前景，并表示正在吸引购物者寻求价格低廉的商店品牌和便宜的替代品来出去用餐。

这家总部位于辛辛那提的杂货商表示，现在预计销售额（不包括燃料）将增长2.25％和3.25％，比以前对增加2％至3％的预期。相同的销售是一个特定于行业的指标，它取出了一次性因素，例如商店开放，关闭和翻新。克罗格（Kroger）在已经运营的地区销售五个方面的地区包括商店和交付销售。

今年到目前为止，克罗格的股价上涨了近16％，超过了大约1％的收益 标普500 在同一时期。

根据LSEG对分析师的调查，与华尔街的估计相比，该公司的第一季度公司的表现是如此。

• 每股收益：每股1.49美元，调整后与预期的$ 1.46
• 收入：451.2亿美元与451.9亿美元

在5月24日结束的三个月时，克罗格的净销售额为8.66亿美元，即每股1.29美元。

与去年同期相比，相同的销售额（不包括燃料）增长了3.2％，来自药房，电子商务和新鲜杂货的增长。该公司的电子商务销售额同比增长15％。

克罗格（Kroger）在全国拥有超市横幅，在过去的一年中经历了重大变化。一名法官在12月封锁了2500万美元的竞争对手阿尔伯森（Albertsons）的收购。长期的首席执行官罗德尼·麦克穆伦（Rodney McMullen）在公司对自己的行为进行调查后于3月辞职。而且，该公司与艾伯森（Albertsons）在合并交易的逝世方面进行的法律斗争正在进行中。

该公司最近还聘请了一家新的CFO，戴维·肯纳利（David Kennerley），该公司前CFO Gary Millerchip离开了Costco，曾是百事可乐欧洲首席财务官。

除了公司特定的挑战之外，克罗格面临着僵硬的竞争 沃尔玛 和 好市多 – 特别是当购物者谨慎地花费并因关税不确定性而密切关注价格时。

临时首席执行官罗恩·萨金特（Ron Sargent）在周五与分析师的收入电话会议上说，克罗格（Kroger）试图通过简化其促销活动来迎合有价值的购物者，从而降低了今年迄今为止2,000多种产品的价格，并强调其私人品牌的成本降低。

他说：“许多客户希望有更多的价值，因此，他们购买了更多的促销产品和更多我们品牌的产品。” “他们还在家里吃更多的饭菜。”

他说，该公司已经看到购物者购买更大的包装尺寸，使用更多优惠券，并购买较少的零售商品，例如小吃和成人饮料。

克罗格（Kroger）的私人唱片公司（Kroger）的私人唱片公司往往比名称品牌品牌便宜，也是增长驱动力。萨金特（Sargent）连续第七季度说，克罗格（Kroger）自己的品牌增长速度比国家品牌的速度快。它的前两个品牌是克罗格（Kroger）的更高级的品牌：简单真相，有机产品系列以及私人选择，其中包括美食和工匠风格的物品，例如奶油蛋卷晚餐卷和龙虾Mac和奶酪。

萨金特（Sargent）说，克罗格（Kroger）将通过向其简单的真相系（包括蛋白质棒和奶昔）推出80种新的蛋白质产品来尝试基于这种势头以及它所看到的健康趋势。

作为一名杂货商，萨金特（Sargent）说，克罗格（Kroger）对来自全球进口的高关税的影响不如其他公司所影响。然而，在进口商品（例如水果，蔬菜或鲜花）的地方，他说，这是“积极寻找避免为客户提高价格的方法，我们将价格变化视为最后的选择。”

他说：“到目前为止，关税还没有对我们的业务产生重大影响。鉴于我们今天所知道的，我们不希望他们继续前进。”

肯纳利（Kennerley）在收入电话会议上说，克罗格（Kroger）还在仔细研究其成本，因此它可以使其业务现代化并使其电子商务业务更接近盈利能力。电子商务业务是路边拾取和向客户的门交付的结合，尚未盈利。

该公司周五表示，它将在未来18个月内关闭大约60家商店，这导致第一季度的1亿美元减值收费。

萨金特（Sargent）表示，该公司在合并过程中暂停了年度商店审查，并非所有商店都“提供我们需要的可持续成果”，因此现在正在赶上关闭无利可图的商店。他说，尽管如此，克罗格仍计划在该国更高增长的地区开设新地点，并将在2026年加速这些空缺。

克罗格继续寻找下一位首席执行官。萨金特说，该公司董事会正在与一家搜索公司合作，但尚未进行更新。