英特尔的新首席执行官探索了芯片制造业务的重大转变

英特尔的 两名熟悉此事的人告诉路透社，新任首席执行官正在探索其合同制造业务的重大变化，以赢得主要客户。

人们说，如果实施，英特尔称之为“铸造”业务的新战略将不再营销公司长期以来对外部客户开发的某些芯片制造技术。

自3月份夺取公司的掌舵以来，首席执行官Lip-Bu Tan已迅速降低成本，并找到新的途径来恢复生病的美国芯片制造商。消息人士说，到六月，他开始表达出来的制造过程，该过程帕特·盖辛格（Pat Gelsinger）赌注大量赌注（18A）正在失去对新客户的吸引力。

一位熟悉此事的人说，为了抛开18A及其变体的18A-P的外部销售，制造流程耗资了数十亿美元的发展，该公司必须宣传。路透社联系的行业分析师表示，这种指控可能损失数亿美元（甚至数十亿美元）的损失。

英特尔拒绝对这种“假设情景或市场投机”发表评论。它说，18A的主要客户长期以来一直是英特尔本身，它的目标是在2025年晚些时候逐渐生产其“ Panther Lake”笔记本电脑芯片，它称其为美国有史以来最先进的处理器。

说服外部客户使用英特尔的工厂仍然是其未来的关键。由于其18A制造过程面临延迟，竞争对手TSMC的N2技术已正轨生产。

Tan对这一挑战的初步答案：将更多的资源集中在14A上，这是英特尔的下一代芯片制造过程，在该过程中，英特尔期望比台湾的TSMC有优势。此举是Apple和Nvidia等大客户的一部分，这些客户目前向TSMC支付制造芯片。

两位消息人士之一说，坦（Tan）的任务是该公司在本月最早开会时与英特尔董事会进行讨论的选项，包括是否停止向新客户营销18A。该人说，直到随后的秋季会议鉴于此事的复杂性和巨额资金，董事会可能不会在18A上做出决定。

英特尔拒绝评论所谓的谣言。它在一份声明中说：“ Lip-Bu和执行团队致力于加强我们的路线图，与客户建立信任，并改善未来的财务状况。我们已经确定了明确的重点领域，并将采取所需的行动来改变业务。”

去年是英特尔（Intel）自1986年以来的第一个无利可图的一年。它的净亏损归因于2024年的188亿美元。

英特尔首席执行官的审议表明，正在考虑将Story Us Chipmaker恢复稳固的立足点的巨大风险和成本。像Gelsinger一样，Tan继承了一家失去了制造优势并在过去二十年的关键技术浪潮中落后的公司：移动计算和人工智能。

该公司的内部芯片将于今年晚些时候以18A为目标，其内部芯片将被广泛预期在外部客户订单之前到达。一位消息人士称，同时，毫无疑问，及时交付14A以赢得重大合同，并且英特尔可以选择坚持其现有的18A计划。

该公司表示，英特尔正在为关键客户的成功量化14A量身定制。

亚马逊和微软18A

谭（Tan）对是否将客户重点放在14A上的评论涉及英特尔（Intel）或铸造厂的合同，该合同为外部客户制作筹码。

知情人士说，无论董事会的决定如何，英特尔都将在计划已经在计划的情况下，通过18A制作芯片。人们说，这包括使用18A用于英特尔的内部芯片，该芯片已经为该制造过程设计了。

英特尔还将生产出相对较少的芯片，并保证了Amazon.com和Microsoft通过18A的筹码，其截止日期使等待14A的开发变得不现实。

亚马逊和微软没有立即对此事发表评论。英特尔表示，它将履行其客户承诺。

谭（Tan）对英特尔（Intel）的总体策略仍然很新生。到目前为止，他已经更新了领导团队，引入了新的工程才能，并努力缩小他认为肿的和缓慢的中间管理。

从销售18A转移到铸造客户将代表他迄今为止最大的举动之一。

18A制造工艺包括一种新颖的方法，可以将能量输送到芯片和一种新型的晶体管。英特尔高管们以前曾说过，这些增强功能旨在让英特尔匹配或超过TSMC的功能。

但是，根据一些行业分析师的说法，18A过程大致相当于TSMC所谓的N3制造技术，该技术于2022年末从事大量生产。

如果英特尔遵循谭（Tan）的领先优势，该公司将在14A上重点关注铸造厂员工，设计合作伙伴和新客户，希望有更好的机会与TSMC竞争。

两位消息人士称，谭（Tan）借鉴了数十年来在芯片行业建立的广泛的联系和客户关系，以达到18A的看法。