老板，您的工人不会像您一样使他们像您一样：领导专家

一些老板认为使员工讨人喜欢是一种良好的领导策略。珍妮弗·希尔克（Jennifer Schielke）说，这些老板错了。

Schielke说：“我从很多领导人那里看到的是我所看到的，”总部位于华盛顿的贝尔维尤（Bellevue）的领导专家兼首席执行官Schielke说。她说，当老板希望每个人都喜欢他们时，老板往往会对员工赞美。

但是，不知所措的称赞可以像您的别有用心一样是一种操纵性的。

当某人在工作中超越工作时，他们可能应该得到一些真实的赞美和赞赏。 Schielke说，但是倾向于“不安全感”和缺乏领导技能的奉承。 “我真的看不到它的任何好处。”

您可能知道老板何时表示空虚的称赞。假设您意识到您在执行一个项目时做得不好，但是您的老板告诉您，他们对此给人留下了深刻的印象。或者，他们不断地称赞您的技能，以至于感觉不明显。

Schielke说：“领先不一定是一场受欢迎的比赛。” “这确实在投资于员工，善良并解决了困难的事情。”

根据工作场所文化专家汤姆·吉姆贝尔（Tom Gimbel）的说法，大多数工人确实喜欢一个是“人的人”的老板 – 一个喜欢与他人进行真正互动的人，并使用柔和的技能，例如同情，同情心和沟通来创造诱人的工作场所文化。

Gimbel在2024年4月说：“您越正宗，您越多地与您联系并享受公司。”

她说，Schielke喜欢将一周中的某些日子献给团队建设练习，就像“告诉我有关您的周二有关您的信息，”员工在这里花费几分钟或数小时，讨论对他们重要的主题。她补充说，她的公司还设有“古怪的星期三”，她在那里为员工分配了古怪的话题，然后她介绍了一个研讨会，培训模块或简单的喜剧时刻。

Schielke说，您可以简单地关注他们的观点和需求，而不是过分讨人喜欢的员工。她说，如果您的特定工作场所渴望混合工作，员工资源组或志愿者机会（您有能力授予的简单政策），您会很好地倾听。

Schielke说，这些努力对员工“非常有意义和有价值”，无论业务何在。

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