一些贷方正在悄悄地过时。在2025年，创始人不再容忍6周的批准时间表，严格的信贷模型或埋在法律案中的隐藏费用。业务的步伐发生了变化，而贷方不会留下风险。
这种转变不仅是轶事，而且在数字上发挥了作用。英国中小型企业的贷款量仅在第一季度就下降了10％（英格兰银行，2025年），而金融科技领导的资金模式正在引起关注，尤其是在数字优先的企业中。同时，替代贷方使用实时数据和AI完全重新思考风险，以提供更快，更智能和更灵活的资本。很明显，创始人不仅在购买现金，还在购买现金。
在银行业和金融科技领域的工作已经清楚了一件事：传统系统不是为现代创始人建造的。在Juice，我们每天都与创始人合作，他们需要的资本可以像他们一样快速移动，而不会在此过程中失去透明度或控制。这就是为什么我相信创始人的关系正在经历急需的重置。
在本文中，我将分享创始人在2025年对贷方的期望 – 从更快的决策到更多上下文的信用选择，并重新关注以关系为主导的资金。创始人不再只是筹集资金，而是提高了期望。
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更聪明，更快的贷款决定现在已成为常态
等待数周的信贷决定的日子正在迅速消失。在2025年，创始人应该期望速度 – 不仅在申请处理中，而是在贷方如何评估风险和提供量身定制的解决方案方面。
AI驱动的信用模型正在重塑贷方如何评估业务。现在，更多的贷方不仅依靠传统的信用评分或抵押品，而是利用了实时指标，例如交易数据，客户参与度和增长方式。我以前的文章已经涵盖了这种方法
“金融科技的AI：革命性的信用风险模型”，在此处讨论了更智能的承保工具如何为数字优先的中小型企业平整竞争环境。
根据麦肯锡的2024年全球银行报告，有60％以上的贷方报告使用机器学习来增强其信用评估流程。使用AI报告的贷方最多短40％，并改善了风险细分（McKinsey，2024）。这不是未来派的趋势，它已经在这里。
对于创始人而言，这意味着两件事：更快地获得资本和更相关的资金条款。但这也意味着贷方将期望您对业务运营的可见性更好。仅财务就不会削减它。贷方现在希望看到您的保留指标，营销绩效甚至客户忠诚度得分。
这种转变要求创始人保持最高数量，并选择了解数字业务模型细微差别的合作伙伴。作为现在与中小型企业紧密合作的这些期望的人，我看到了清晰度和数据驱动的讲故事如何改变资金成果。这并不是要追求最便宜的资本，而是选择最聪明的合适。
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灵活性不再是奖励，而是基准
过去的贷款模型将灵活性视为一种奢侈品，这是为最成熟的企业或最信誉的企业提供的。在2025年，这种心态不再成立。创始人现在应该期望与他们的业务实际运作相吻合的资金选择：动态，数字且通常是不可预测的。
灵活的还款条款已成为新标准。从付费发展模型到基于收入的还款和循环信贷设施，贷方终于赶上了经营现代中小企业的现实。在一个季节性，平台算法变化和客户情绪都可以在几周内发生变化的世界中，严格的每月还款是行不通的。
在电子商务中尤其如此，在该电子商务中，创始人需要适应其销售周期的资本。正如我写的
“为什么非二线资金是中小企业的未来”，灵活性不仅与现金流量管理有关，还与战略自由有关。当创始人能够长期借入，偿还和重新偿还资本时，他们会做出更清晰的营销决策，抓住及时的增长机会并保持对业务的控制。
根据德勤（Deloitte）2024年中小型中小型企业贷款前景的说法，有78％的快速增长企业表示，传统的还款结构是扩展的障碍，而63％的贷款人希望贷方提供具有其性能的模型（Deloitte，2024）。这不是愿望清单，这清楚地表明了市场的发展方向。
在这种环境下，创始人不应再解决过时的贷款结构。询问您的贷方：此设施可以适应我的销售方式吗？它会给我一个成长的空间吗？
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数据丰富的贷款将设定步伐
信用不再是勾选盒子，而是实时了解一家企业。在2025年，创始人应该期望贷方超越静态信用评分和过时的模型，而依靠实时财务信号，平台数据和行为趋势。
仍然需要冗长的财务报表和资产支持担保的贷方可能落后。现在，最进步的参与者现在使用API集成来立即评估业务健康，以期待现金流量模式，客户保留，广告支出效率，甚至是操作节奏。正如我以前的作品中强调的那样，
“金融科技的AI：革命性的信用风险模型”，这种转变使贷方可以做出更聪明，更快，更公正的决策，尤其是对于可能不符合遗产基准的数字优先企业。
而且它正在工作。麦肯锡（McKinsey）的一份2024年报告发现，默认预测准确性的数据丰富的贷方的表现优于传统贷方的32％（McKinsey，2024）。对于贷方来说，这不仅是个好消息，还意味着更多的访问权限和对创始人的更好条款。
可以根据今天的运作方式对创始人进行资金进行评估，而不仅仅是一年前的位置。这种奖励势头，产品市场拟合和韧性 – 经常被传统系统遗漏的特征。
但是，即使是最聪明的数据也无法取代真正驱动良好的贷款关系的东西：信任，透明度和真正的联系。创始人不仅想要资金 – 他们想与了解自己的旅程并提供与野心相吻合的人合作。
这是我们在果汁中对此进行优先级的优先级，我认为这对于希望在2025年及以后保持相关性的贷方而言是不可谈判的。
那么，贷款在哪里？
2025年的贷款不再是关于滴答框，而是关于上下文，速度和相关性。创始人可以期待更快的决策，更智能的承销和适应其业务节奏的灵活资本。而且，他们比以往任何时候都希望与获得它的贷方合作，他们看到了电子表格超越电子表格，并了解增长的真实外观。
我之前曾写过关于向非二元资本，更智能的信用模式以及金融排除的实际成本转变的文章。但是今年，预期栏甚至更高。无法遇到它的贷方不会仅仅落后 – 他们将被抛在后面。
创始人已经准备好了。问题是：他们的贷方是吗？
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