根据新的研究，企业公司的五分之一的CIO和CTO（21％）认为，根据新研究，其组织的数字化转型之路受到了对短期结果而不是长期战略的关注。
通过对零售，资产和财富管理，保险，生命科学和支付行业的500个CIO和CTO的调查，年收入为7亿英镑，技术咨询 Crosstide 透露，对技术计划的投资延迟（44.8％）是这种短期思维背后的主要罪魁祸首。另有40.6％的人指责证明ROI的压力。
它表明，要改善组织正在进行的数字化转型旅程（除了要求更多预算之外），企业公司的CIO和CTO也需要：
- 更多地影响实际变化的能力（23.4％）
- 对AI的更多投资（22.8％）
- 更强的网络安全（21.2％）
- 首席执行官和/或董事会的方向更加清晰（在其数字化转型旅程中更先进的组织中，CIO/CTO中有20.8％ – 上升到24.0％）。
该研究还询问了CIO/CTOS目前在组织的数字化转型旅程中内部履行其作为领导者的角色，这是什么具有挑战性的。
确定的主要挑战是遗产IT系统放缓进度（26.8％），其次是对先前转型项目及其对业务的影响的不良看法，并且无法正确优先考虑应首先解决的问题（均为25.6％）。
后两个挑战在其数字化转型旅程中更高级的组织中更为明显。
具有挑战性的时期
“成为企业CTO或CIO从来都不困难。” 理查德·尼什（Richard Neish），《 Crosstide》的首席执行官，以回应调查结果。 “具有挑战性的经济和社会政治压力正在减慢技术转型的步伐。对关键技术计划的投资被延迟，长期路线图正在使位于短期优先事项，而且技术领导者缺乏推动对他们所需的变革议程的方向，资金和授权。
“企业技术领导者发现自己正处于竞争优先级，未经证实的技术，财务敏感性以及预算下降的期望不断上升的压力中。
“好的领导者正在采用新的策略来实现变革，例如测试和学习思维定势，建立可扩展基础，衡量重要的事情和创新的工作方式，而不仅仅是建造的东西。”
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