我不禁对当前关于汉普斯特德希思咖啡馆的争议感到失望，正如莱安农·露西·科斯莱特（Rhiannon Lucy Cosslett）强调的那样（我厌倦了鳄梨吐司——我只想保留我当地的、不流行的咖啡馆，1月12日），因为这一切以前都发生过。
2016年，作为汉普斯特德西斯管理委员会主席，我投票反对将国会山咖啡馆的经营权从D'Auria家族手中夺走并交给Benugo连锁店的提议，但该提议最初获得了同意（尽管只有一票）。不出所料，这一决定遭到了强烈抗议，在当地议员凯尔·斯塔默 (Keir Starmer) 主持的一次会议上，我发现自己遇到了愤怒的抗议者。
在那次会议上，我决定不再继续捍卫我不相信的政策，并设法推翻了最初的决定（而强烈的感情也导致贝努戈退出）。我们聘请了一名顾问来进行全面和包容性的咨询，所有现有的租户都可以继续经营咖啡馆，至少目前是这样。
我一直都知道这个话题会再次出现，因为尽管人们普遍认为，城市公司的资金并不是无底洞的，而咖啡馆确实需要支付费用。但我曾希望，我们之前扭转一项有争议的政策的经历可能会提醒公司当前的决策者，让财务规划师及其电子表格凌驾于一切其他考虑之上的危险，并且我们在 2016 年实施的咨询流程可能会导致沟通的永久改善，并真正倾听这片美丽的荒地及其独特咖啡馆的用户的意见。
弗吉尼亚四舍五入
伯明翰
Cosslett 女士的文章发表在 BBC Radio 4 Extra 重播 1959 年 Hancock 的半小时剧集 Fred's Pie Stall 的两天前，这是多么恰当的事情，在剧中，小伙子们反对强制关闭 Cheam 机构。剧透警告：弗雷德最终卖掉了储蓄和香槟，并用所得收益为自己建造了一座价值 10,000 英镑的房子。
比尔·麦克金利
切斯特
莱安农·露西·科斯莱特（Rhiannon Lucy Cosslett）正确地强调了企业收购当地咖啡馆的灾难性影响，不仅是在伦敦汉普斯特德希思（Hampstead Heath），那里的四家家族经营的咖啡馆被澳大利亚风格的连锁店 Daisy Green 接管，而且是在全国范围内。
Daisy Green 公开坚称自己不是连锁店，但拥有约 20 家门店，年营业额超过 2200 万英镑。它可能不是星巴克，但它仍然是一家大公司，与健康用户如此高度重视的友好的家庭经营咖啡馆相去甚远。
当然，最大的罪魁祸首是伦敦金融城公司，该公司似乎决心将荒地从公共利益转变为赚钱的企业，将家庭经营的咖啡馆踢出局，作为减少伦敦金融城资金并从所有享受荒地、新鲜空气、池塘、咖啡馆和保健设施的人们身上榨取尽可能多收入的计划的一部分。该公司应该为自己感到羞耻，黛西·格林应该像另一家公司贝努戈(Benugo)上次市政府尝试这样做时所做的那样：立即解除合同。
唐·凯勒
哈林盖, 伦敦
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