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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫 (Roula Khalaf) 在这本每周通讯中选择了她最喜欢的故事。
消费者往往不关心银行的实际运作方式。因此，他们中的许多人不太可能注意到周二的一项新规则，该规则使个人数据从一家金融公司转移到另一家金融公司变得更容易——这是一种被称为“开放银行”的创新。不过，银行及其游说者却非常关心。
英国七年前提出的想法是，贷款机构必须在客户提出要求时与竞争对手共享数据。美国消费者金融保护局的这项举措具有广泛的帮助。更换银行会变得更容易。那些信用记录稀疏的人可以调用他们的交易历史来帮助获得贷款。
然而，开放银行业已经转变为公开战争。行业组织消费者银行家协会表示，CFPB 已经越权。美国最大的银行摩根大通将 CFPB 的做法描述为“不合理”。银行政策研究所在该规则发布后数小时内提起诉讼，质疑该规则。
CFPB 负责人罗希特·乔普拉 (Rohit Chopra) 将该举措宣传为不满意的消费者“解雇”银行的一种方式，这无济于事。但反对者是对的，他们认为还有一些问题需要解决，比如技术到底如何运作，以及如何有效监管数百万数据传输。贷款机构还对 CFPB 拒绝让他们收取费用来抵消合规成本感到愤怒。
在英国，开放银行业务被宣传为促进竞争，但并没有那么令人咬牙切齿。但美国却是另一头野兽。它拥有 4,000 多家银行，但其中四家——摩根大通、美国银行、富国银行和花旗集团——遥遥领先。根据美联储的数据，摩根大通的资产是中等银行资产的 3,500 倍。
引入更多的市场力量，奇怪的事情可能会发生。客户可能会从大银行转向利率更优惠的小银行。他们可能会从规模较小的银行转向服务更完善的大型银行。或者他们可能什么都不做。一项调查发现，客户平均在银行工作了 17 年。
如果客户变得更加活跃，银行就会损失惨重。例如，美国机构总共拥有约 4 万亿美元的无息存款。想象一下，那些人只赚取 1% 的利息——银行间隔夜贷款收入的四分之一——而根据联邦存款委员会收集的数据，贷款机构将损失 400 亿美元，约占该行业税前利润总额的十分之一。保险公司
银行的激烈反应掩盖了更可能的结果，类似于英国发生的情况：服务有所改善，但市场份额没有发生巨大变化。诉诸法院表明银行不会冒险。如果他们得逞，开放银行业的大门可能会被毫不客气地关上。
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