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日本最大的公司领袖协会之一的负责人表示，日本已经达到了企业变革的“重大转折点”，大量股东积极分子迫使企业从数十年的沉睡中醒来。
日本饮料集团三得利总裁兼颇具影响力的日本企业高管协会主席新波武 (Takeshi Niinami) 发表上述言论之际，今年年底，外国和国内激进基金购买东京上市股票的数量创历史新高。 。
埃利奥特管理公司（Elliott Management）和ValueAct等激进基金在选择目标时也变得更加大胆——现在的名单中包括日本最大的房地产开发商三井不动产（Mitsui Fudosan）和汽车制造商日产汽车（Nissan）。
在激进投资者的压力下，去年主动收购要约的价值也急剧增加——这种策略曾经被视为禁忌，但现在通过合并指导方针的改变得到了政府的认可。
新南在接受英国《金融时报》采访时表示，激进主义的激增及其对日本首席执行官的影响，标志着该国长达数十年的停滞、通货紧缩和企业惰性的结束。
“失去的30年已经过去，我们正面临一个伟大的转折点。这一定是积极的。”Niinami 表示，他预测 2025 年激进主义、私募股权交易和国内整合将继续上升。
Niinami 表示：“这是日本变得更加高效、生产力更高、利润更高的转折点。”他补充说，日本管理层现在必须更加关注投资者最关心的指标，例如资本成本和股本回报率。
新南说，在一位激进分子告诉他们之前，首席执行官们重塑公司的竞赛现在已经开始。他表示，加拿大 Alimentation Couche-Tard 主动收购 Seven & i 的举动凸显了其中的风险。
“这个信息对于促使所有首席执行官思考我的公司出了什么问题非常重要？如果有什么问题，我们必须解决它，否则我们将收到活动人士的巨大警告。沉睡的公司现在将苏醒。”Niinami 说道。
除了 ACT 主动以 380 亿美元收购日本最大便利店运营商之外，2024 年的交易还包括日本电产 (Nidec) 试图以 16 亿美元“未经同意”收购 Makino Milling，以及私募股权巨头 KKR 和贝恩 (Bain) 围绕 IT 服务集团展开的拉锯战。富士软.
里昂证券日本策略师尼古拉斯·史密斯表示，日本已经是全球第二大私募股权市场和激进主义市场。他说，日本占亚洲激进活动的三分之二，而且还在进一步领先。
史密斯表示：“在全球范围内，价值投资者和事件交易员正在热切地关注七和一的交易，将其视为日本迅速演变为企业控制市场的潜在分水岭。”
但投资银行家和其他交易顾问警告说，日本股市的转型应该被视为一个脆弱的过程。东京 Morrison Foerster 律师事务所的并购合伙人杰里米·怀特 (Jeremy White) 表示，股东对抗或主动收购的数量到 2025 年可能还会减少。
“我认为这表明市场上存在足够的摩擦，足以阻止看起来的发展方向。我认为我们现在所拥有的是朝某个方向行驶的速度：不需要倒车，仅仅踩刹车就够糟糕的了，”怀特说。
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