家庭办事处如何通过工资单上的家人保护利润

本文的一个版本首次出现在CNBC的《内在财富新闻通讯》中，罗伯特·弗兰克（Robert Frank）是高净值投资者和消费者的每周指南。 报名 要接收未来的版本，请直接进入收件箱。

约书亚·绅士（Joshua Gentine）在威斯康星州的家人的奶酪工厂里长大后玩捉迷藏。他已故的祖父伦纳德（Leonard）于1953年创立了萨金托食品（Sargento Foods），这家家族奶酪的发电厂去年报告了17亿美元的净销售额。

为了在萨金托的董事会任职，Gentine不得不跳过几个篮球，包括获得MBA和外部业务至少三年。他惊讶地发现，当他八年前开始为其他企业家家庭提供建议时，大多数团体都没有类似的规则。

Gentine告诉CNBC：“我的祖父，我的父亲和他的兄弟们想确保是否要回到业务，这是为了家庭的缘故以及所有依靠我们做出好的决定的员工的期望。” “我意识到大多数家庭都没有进行过这些对话。”

作为基准咨询公司的创始人，他帮助家庭办事处 – 超级富裕的投资公司 – 企业为雇用和管理家庭成员（例如设定明确的工作期望和透明的工资政策）提供了计划。

Gentine说，离开这些问题可能会导致诸如保留问题之类的问题。

他说：“这是家庭办公室的离职率非常高的原因之一。” “您进去，招募了这些出色的高管来帮助您经营家庭办公室。但是，如果他们没有有权做出决定，并且没有一种平等的文化 – 就家庭与非家庭而言，我不想成为其中的一部分，他们也不会。”

Gentine说，当家庭成员表现不佳时，管理人员也处于艰难的位置，因为他们的员工也是他们的客户。他说，为最糟糕的情况做准备使情况变得更容易：制定一个开发计划，其中包括客观绩效目标，如果员工未能与他们见面，以及外部专家以建议艰难的决策。据Gentine说，萨金托有一个独立董事的小组委员会，他们建议是否应晋升或终止家庭成员。

他说，尽管这个话题令人不安，但客户对制定期望和应急计划“令人难以置信的接受”，因为这使这些情况降低了个人化。

他说：“这不是爸爸妈妈说，'嘿，听着，这是不起作用的。我正在终止你。'相反，客户可以说，根据Gentine的说法：“'我将接受董事会的建议，我们将不得不继续。'”

他说，设定这些标准也有助于能够进行竞争。

他说：“您不能进入任何受人尊敬的投资公司，也看不到明确的期望，（关键绩效指标），绩效改进计划和所有这些结构。”

理想情况下，这些要求可以帮助家庭成员更加安全。 Gentine说，他曾与许多肩膀上有筹码的继承人一起工作，因为他们大学毕业的第一份工作是在家庭办公室或公司。

他说：“家庭成员总是会感觉到，无论他们是否承认，他们已经得到了一份工作，没有赚取工作。” “您可以说他们对决策感到不舒服，或者他们对自己的决策非常有信心，因为他们试图证明自己确实具有做出这些决定的技能。无论哪种方式，它都开始在家庭企业的文化中表现出来。”