公司成功转移到4天的Workweek的3种方式

为期四天的工作周不再是一个梦想：在过去的五年中，数百家公司驾驶了为期四天，32小时的工作周，没有削减薪水，而全球约有8,700名工人。

结果绝大多数是积极的：工人喜欢它（企业也收获了回报（带来的利润且营业额较少），工人也喜欢它（他们不那么被烧毁，更多地参与其中）。

经济学家，社会学家和实验研究员朱丽叶·肖尔（Juliet Schor）表示，成功做出这一转变的公司使用三种关键策略在更少的时间内完成了尽可能多的工作。 Schor最近在她的最新著作《每周四天》中详细介绍了试验结果，并告诉CNBC有关公司成功的关键：

首先是实施生产力黑客，尤其是缩短或删除会议，使会议更有效，并增加了受保护的集中时间。

根据最近的Microsoft数据，在典型的9比5中，员工每两分钟被会议，电子邮件和其他pings中断一次。

Schor研究的企业有很多减少会议的方法。有些人进行了日历审核，以确定是否真的需要进行重复的检查，可以较少频繁或可能更短。

删除了一些会议，并替换为书面状态更新。剩下的会议必须包括高级阅读和议程，以便参与者花时间一起讨论解决方案，而不是摘要。

最后，许多企业设定了无聚会的日子或日历障碍，以帮助工人保护他们的日程安排并和平地完成专注的工作。

Schor说，虽然更有效的会议和沟通有助于白领办公室减少了他们的工作时间表，但在工厂工作的人通过流程工程进行了工作。

例如，Schor研究的一家英国啤酒厂以压力下降，领导者鼓励员工“拥有”使他们的工作任务更加高效的过程。

酿造涉及很多任务，但是如果一个人设置得很好，则可以一次执行其中一些任务。例如，清洁机器需要几个小时，但是操作员正在等待30至45分钟的时间。工人没有让死时间浪费，而是学会了开始设置下一个包装运行，排成小桶，并为饲料线准备罐子。

该公司在俄亥俄州克利夫兰附近的一家房车制造商Advanced RV上，弄清楚了哪些人在某些任务上是最佳的，然后相应地改变了他们的劳动分工，以使人们在做他们最好（更快）的工作。

Schor说，当工人觉得自己对如何完成工作具有所有权时，它可以帮助他们感到更有能力。她说，这又可以帮助他们对工作和整体生活更加满意。

最后，许多企业更加深入地质疑他们集中时间的任务和项目，以及他们是否与公司的使命和整体战略排队。

Schor说，一家公司重新评估了他们的新闻通讯的目的。 “他们花了很多时间在新闻通讯上，意识到这并没有真正给他们任何东西，但这非常耗时。”

Schor说，团队意识到他们只是像这样做的那样频繁地创建和发送新闻通讯，尽管这并没有提供他们想要的结果。因此，他们最终的发送频率很少，从而腾出了新闻通讯团队进行更多高影响力项目的时间。

Schor说，这种意图的水平以及更多休假的回报使员工更加重视自己的工作，提高动力并使公司的成功产生成功。

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