ESG超越炒作：从报告到实际结果：由Anton Chashin作者

虽然环境，社会和治理（ESG）继续成为美国辩论的一部分，但它正在悄悄地转变为一种新型的商业操作系统。这一切都是因为可持续性问题不仅仅是一个流行语 – 他们越来越多地发展成为公司运营，竞争和发展的方式。

在CSRD和欧盟的Omnibus ESG法规之类的框架的驱动下，问题不再是应该集成的ESG，而是如何进行效果。对于许多欧洲公司而言，这意味着将ESG思考纳入日常操作，而不仅仅是报告。

随着这种转变变得越来越明显，问题是，在实践中，这种转变实际上是什么样的？美国公司可以从欧洲的领导中学到什么？让我们仔细看一下。

严重的转变

许多公司都在谈论ESG，但更少的弄清楚了如何使其成为实际转型的驱动程序。在许多情况下，ESG被视为报告练习 – 可以跟踪和展示的东西，但不一定用来做出决定。正如我之前提到的，在欧洲，它发生了很大变化。我们目睹了从“报道的报道”转向ESG指标，这是业务改善的真正驱动力。

在金融科技和数字银行业中特别清楚地看到了这一点。许多行业参与者已经将ESG视为复选框。在其中大多数，可持续性和DEI指标是 嵌入在领导培训和表现跟踪中。 ESG指标不断出现在目标和关键结果（OKR），影响招聘实践以及如何评估业务风险中。这与绿色无关 – 这是这些公司运作方式的重要组成部分。

同时，有效实施的道路仍然是坎bump的。根据普华永道的2024年全球CSRD调查，仅26％ 公司拥有用于ESG数据的集中系统，这仍然是一个严重的瓶颈。毕马威（KPMG）的最新ESG报告见解
建议许多公司过于关注这些数字，同时忽略了将这些数字变成行动的内部政策和结构。因此，尽管有意图，但仍有工作要做，将ESG报告与实时决策联系起来。

ESG移至财务的核心

ESG最误解的方面之一是它实际生活在企业内部。通常，它被认为是与核心财务运营分开的东西 – 外部叙述或合规负担。但是，这不再是领导欧洲公司如何对待它的方式。 ESG越来越多地出现在利润和损失中，这是管理成本并推动更可持续增长的手段。

许多公司已经开始共享扩展超出碳目标的数据，从而突出了与成本管理和内部治理的联系。 这些披露反映了供应商选择和问责制机制的转变，这都影响了运营效率和财务成果。

因此，公司也可以受益。德勤的
分析表明具有更强ESG分数的企业往往具有更好的市场估值。 ESG指标的10点凸起与EV/EBITDA倍数的增加约为1.8倍。克罗尔的跨行业
学习还支持这一点，ESG领导者的平均年收益率接近13％，而缓慢实施者的平均年收益仅为8.6％。这些数字表明，ESG成熟度越来越多地被定价为投资者的期望，并得到了相应的奖励。

内部的变化

但是，除非公司内部的人知道如何采取行动，否则这些都不可用。许多高管低估了所需的文化转变；没有各个部门整合，ESG风险仍与核心操作脱节。这就是为什么内部教育和可持续发展变得至关重要的原因，尤其是在像金融科技这样的快速发展领域。

因此，如果ESG仅生活在合规部门，则不太可能改变任何事情。但是，当每位员工都经过培训以在其角色中使用ESG原则时，结果就会开始出现。

一些公司通过将ESG整合到员工发展中，从而更深入地嵌入。内部计划正在发展为包括特定于ESG的曲目，帮助个人了解可持续性如何与他们的日常角色联系在一起。这种组织投资反映了一种更广泛的认可：有意义的转变只有在所有功能的人说相同的语言时才发生。通过建立这种共同的流利性，ESG变得不再是独立的计划，而是嵌入式标准的倡议，而不是有机地指导决策，而不是要求执行。

从流行词到骨干

最近有很多关于ESG失去相关性的讨论。许多
说它太模糊了，仍然无助于提供清晰，可衡量的结果。但是从我之前的绘制来看，很明显，出现了完全不同的图片。 ESG不会去任何地方，它只会变得更加成熟。以前可能发生的品牌阶段正在逐渐消失，现在占据的位置更加专注，更强大：ESG是实际业务机械的一部分。

ESG将继续塑造公司如何提供供应链稳定性，响应地缘政治波动，设计新产品并处理许多其他核心业务过程。从这个意义上讲，ESG少于价值，而更多地与基础架构有关。它成为公司防护和建立信任的一种方式。

对于基于美国的企业和投资者而言，这种演变传达了一个重要的信息：ESG不再是信念 – 与应用有关。而且，学习如何运作ESG的公司（超出合规性，除报告之外）将是在复杂的全球市场中变得更强大，更有弹性的公司。