技术主导的重塑：从效率到智能
在印度的核心行业，技术不再仅仅被视为推动因素，它已成为价值创造和竞争力的基础。在制造业中，互联系统、工业物联网和数字孪生的快速采用正在加速向智能工厂的转变。普华永道印度的制造业未来视角强调了企业如何在弹性、质量和成本效率需求的推动下从试点计划转向企业范围内的数字化运营。能够自主决策、工作流程编排和跨系统智能的人工智能代理的兴起正在加强这种转变，从而实现预测性维护、自动化质量控制和实时供应链优化。
随着公用事业公司采用先进的电网管理、预测工具和智能资产监控系统，能源生态系统继续经历重大现代化。在金融服务领域，技术正在重新定义客户参与度和卓越运营。人工智能代理正在增强欺诈检测、加速信贷决策并大规模增强客户体验，同时随着机构确保透明度、公平和治理，提高对“人工智能信任”的关注。
医疗保健也正在进入数字化护理的新阶段——从人工智能辅助诊断到远程患者监测和综合健康平台。随着人们对无障碍护理的期望不断提高，值得信赖的人工智能部署对于确保负责任的采用和临床信心至关重要。
在各个行业中，将数字能力制度化（而不是将其视为相邻举措）的领导者将在 2026 年脱颖而出。
可持续发展和能源转型：从承诺到执行
可持续发展不再只是一项合规要求，它现在已成为投资、创新和行业定位的战略驱动力。印度实现净零排放的道路正在影响当今企业做出的选择，特别是在排放强度高或供应链全球化的行业。
在制造业中，能源效率、循环性和低碳运营正在成为董事会层面的优先事项。许多大公司正在投资清洁生产技术、可再生能源采购和可持续采购实践。
受不断发展的电动汽车生态系统的影响，汽车行业正在平衡其支持印度脱碳目标和确保成本竞争力的双重责任。普华永道的未来移动洞察强调，随着充电网络的扩大、供应链的本地化和技术成本的下降，电动汽车的普及率将显着提高。基础设施开发也在不断发展，从设计阶段就将可持续性融入其中——无论是在绿色建筑、智能城市规划还是气候适应型交通系统中。重点正在从建设更多转向建设更好、更负责任的建设。
那些从纸面承诺转向可衡量进展的公司将在 2026 年保持竞争力、吸引资本并赢得利益相关者的信任。
人才和劳动力转型：构建未来能力
尽管印度的工业正在经历数字化和可持续发展转型，但同时存在的挑战和机遇在于为未来做好劳动力准备。随着自动化和先进技术重塑车间角色，制造组织正在重新考虑技能要求。能源和基础设施公司需要电网现代化、项目管理和环境分析等领域的专业能力。医疗保健行业对数字化护理专业人员和数据驱动的临床角色的需求不断增加。
消费者和零售企业正在提升团队的全渠道运营、供应链分析和个性化客户参与技能。金融服务公司正在建立人工智能、网络安全、分析和产品设计方面的人才库，以支持下一阶段的增长。
重新构想业务：释放运动中的价值
越来越多的组织开始从根本上重新构想其业务模式，从注重效率的战略转向创造新收入池的“动态价值”方法。
例如，消费类公司正在构建数据驱动的服务生态系统，而汽车厂商正在通过互联移动探索以软件为主导的收入流。这种持续重新配置价值的能力将决定长期竞争力。
随着印度塑造更加光明的明天，技术、可持续发展和人才转型的融合将决定其发展轨迹。将这些优先事项紧密结合起来的组织不仅将在 2026 年取得成功，而且将为建设一个更强大、更有弹性和更具竞争力的印度——Kal ka Bharat 做出有意义的贡献。
（作者为普华永道印度合伙人兼首席产业官）
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