为什么我最看重的是“有进取心”的求职者

当你申请工作时，拥有先前的经验总是好的。如果你缺乏经验，一定要展示你学习的动力，埃弗雷特·泰勒说。

泰勒是众筹平台 Kickstarter 的负责人。他告诉 CNBC Make It，他就是自己理念的证明：两年前，33 岁的他被聘用，当时他没有“出色的、经过验证的 CEO 履历”。但他确实“渴望学习”，他说。

他现在审查求职者的首要任务是：他们是否真的能胜任自己想要的工作，如果他们以前没有做过，他们是否“致力于学习”和“投入工作”，他说。他指出，这听起来可能“无聊”，但这并不意味着它就不重要了。

“我不在乎学位，”泰勒说，“我不在乎公司有多大，我不在乎头衔有多高。这个人真的能胜任这份工作吗？他们能出色地完成我要求他们完成的职责吗？”

《财富》杂志 6 月份报道称，Kickstarter 在公司发展停滞、员工与领导层关系紧张的情况下聘请了泰勒。据创业研究公司 Dealroom.co 称，今年早些时候，该公司的估值为 4 亿美元。Kickstarter 拒绝了 Make It 确认其估值的请求。

许多首席执行官都强调在工作中不断学习的价值。

例如，亚马逊老板安迪·贾西 (Andy Jassy) 就宣扬了持续好奇心的价值。贾西在亚马逊 5 月份发布的一段视频中说道：“你必须如饥似渴，才能找到学习的方法。”他补充说，对知识的渴望是职业成功人士与职业旅程“停滞不前”人士之间的区别。

“对某些人来说，到了一定程度，他们会觉得继续学习太可怕或太困难了，”贾西说。“当你觉得没有什么可学的时候，你作为个人和学习专业人士的身心都会崩溃。”

LinkedIn 劳动力专家 Aneesh Raman 在 3 月份接受 Make It 采访时表示，招聘经理通常会寻找具有“成长心态”或致力于不断提高自我的人。他表示，这种心态对于职业生涯早期的专业人士尤其重要。

“作为个人，你必须对学习充满热情，”拉曼说。“年轻毕业生最大的竞争优势就是内化自己将终生学习的想法，并为此感到兴奋。”

他说，泰勒还非常看重那些“以使命为导向”的员工，他们能够放下自尊，承认错误，并能很好地合作。

泰勒说：“他们善于团队合作，适应性强，多才多艺。”他在面试中要求求职者讨论他们的错误或失败，以测试他们的自我意识和自我纪律。

想在今年秋天掌控你的财务状况吗？ 报名参加 CNBC 的新在线课程。我们将教您实用的策略来削减预算、减少债务和增加财富。从今天开始，您会感到更加自信和成功。使用代码 EARLYBIRD 可享受 30% 的介绍折扣，现在延长至 2024 年 9 月 30 日，适合返校季。

加， 订阅 CNBC Make It 的新闻通讯 获取工作、金钱和生活中取得成功的秘诀和技巧。