人们希望为一个好老板工作，就像他们希望获得高薪一样。
根据视频会议技术制造商 Owl Labs 最近的一项调查，这些优先事项是人们工作生活中最重要的两个因素之一，甚至高于稳定的福利、成长机会和工作朋友等因素。
Owl Labs 首席执行官 Frank Weishaupt 表示：“人们不会放弃公司，而是放弃老板，这句古老的格言在你查看有关这个问题的数据时就显得更有先见之明。”
这就是为什么当你面试新工作时，寻找一位支持你的经理的迹象，或者像韦索普特所说的“绿旗老板”的迹象是至关重要的。
光辉国际 (Korn Ferry) 金融科技、支付和加密业务全球主管迪帕里·维亚斯 (Deepali Vyas) 表示，新老板身上最值得关注的一些重要信号是，他们的领导能力具有同理心、灵活性、透明度和责任感。
拥有 25 年招聘经验的维亚斯表示：“能够掌握情商平衡而又不那么死板的经理，才是好老板。”
至于在面试过程中弄清楚招聘经理的情商，她建议求职者问：“你现在的团队会如何描述你和你的领导风格？”
维亚斯说，倾听经理重视灵活性和信任他们的报告的迹象，并且他们不会进行微观管理。例如，经理可能会这样表述：“我给他们足够的束缚，让他们有想法，在他们真正需要的时候我会帮助他们。”
维亚斯说，这种领导力可以让员工在职业生涯中进行创新和成长。她这样说道：“我管理着非常庞大的全球团队。我对我的团队说的一件大事是，‘你犯的任何错误都是我无法纠正的。’这意味着我鼓励你犯错误并从中吸取教训，比如我们不会失去肢体。”
另一方面，如果经理回答说“人们听从我的领导或按照我说的去做”，维亚斯说，“这些都是危险信号。”
维亚斯补充道，领导者微观管理可能表明公司整个组织的透明度和问责制较低，因为不鼓励团队尝试可能行不通的新事物。
此外，她说，在一些大型组织中，“每个人都喜欢互相躲在后面，这样就没有一个人对错误负责”，这是很常见的。 “这是一个问题，不存在‘责任归我’之类的事情。”
相反，激发透明度和问责制的领导层会承认：“团队，我们搞砸了。我们该如何纠正？”维亚斯说。
维亚斯说，归根结底，在面试你潜在的新老板时，你想要寻找“有同理心、灵活性、适应性和能够帮助你成长的人”。
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关键词：雇用和招聘,职业建议,工作面试