首席执行官分享他们最想要的求职者的三个特征

许多首席执行官知道他们在公司想要什么样的员工，可以指出他们在求职者中寻求的顶级性格特征。

对于WISP首席执行官Monica Cepak来说，这种特征是与您的同事合作的能力，尤其是在有问题要解决的情况下。为了找出候选人是否具有软技能，她问一个特定的面试问题：您在工作中解决的最困难问题是什么？您是如何达到解决方案的？

CEPAK告诉CNBC，如果受访者的回答是“本质上是跨职能”（表明他们如何与其他团队成员一起解决问题），他们可能会经常寻求同事的见解。

一个答案：“哦，我自己做了一切。我自己，我自己，我自己”是一个明显的迹象，表明一个人在像我们这样的环境中无法正常工作，因为没有人可以解决每个问题（自己）。我们是一个团队结束时，您可以通过与他人合作而解决问题的能力。

Cepak并不是唯一一个在员工中寻求特定特征的公司领导者。这是CEO最大员工绿旗的另外两个例子：

平衡野心与重点

经验管理公司Qualtrics的首席执行官齐格·塞拉芬（Zig Serafin）感谢一名员工，他可以在不忽视日常工作职责的情况下贡献大创意。

Serafin告诉CNBC，非常成功的人知道如何平衡“让您的头陷入云端，并在地面上脚踩在地面上。 “祝你好运。”

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在采访中，招聘经理可以通过询问行为问题，例如“告诉我您必须按时完成任务的长期目标。您如何优先考虑时间？”或“描述您必须更改常规以更好地与公司目标保持一致的情况。是否很难适应您的新常态？”

根据哈佛职业顾问戈里克·诺格（Gorick Ng）的说法，您可以有效地使用星星（情况，任务，行动和结果）方法回答行为问题：简要描述情况或问题，解释您必须完成的任务，描述您为达到解决方案所采取的行动并解释您的努力结果。

表现出智力的好奇心

全球数据情报公司Morning Consult的首席执行官迈克尔·拉姆特（Michael Ramlet）在员工和求职者中寻找智力好奇心，尤其是在快速发展的人工智能行业的背景下。

拉姆雷特（Ramlet）告诉CNBC，随着人们和企业越来越依赖AI的AI，人们一直在寻找问题的答案并积极寻找问题的解决方案将变得比现在更重要。

拉姆特说：“您考虑（生成的AI）聊天提示，并且……（人类）仍然必须问这个问题。” “因此，我认为，智力上的好奇心将成为一个与众不同的特征，而不仅仅是我们早上咨询的人，而且对我们当中的人来说都是一个明显的特征。”

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