工人要走了，但按照自己的条件

如星巴克，派拉蒙和微软这样的公司是最新发行新的返程要求的公司之一，但Mass RTO在美国公司遍布整个公司。让工人回来并不是那么容易

斯坦福大学教授兼远程工作趋势的主要研究员尼克·布鲁姆（Nick Bloom）说，人们在家里工作的大约25％，自2023年春季以来，这一份额就没有蓬勃发展。

布卢姆告诉CNBC，从劳动力市场酸痛，人们坚持自己的工作并利用朝着首席执行官打电话给RTO电话的方向来利用劳动力市场的发展。

什么给？

布卢姆指出了一些因素。首先是“越来越多的合规差距”。

他说：“公司宣布RTO。” “看起来好像员工在地面上都没有跟随。”

他认为这是被动抵抗：首席执行官发表了很大的宣布，但是执行该规则的中间管理人员不想自己遵守，更不用说直接报告了。

布鲁姆说，通常会对经理进行评估他们的团队表现，如果表现足够好，他们不太可能看到出勤规则增加的好处。高级领导者也可以忽略任何规则弯曲。

许多企业也正在缩小其中层管理层。这可能会导致剩下的老板中的倦怠，进而导致这些RTO命令的执行较少。

然后，存在一个问题，即在公司政策所需的实际天数中是否正在进行。

采用一家拥有为期四天的办公政策的公司，但大多数人只待三个。很难跟踪为什么有人在给定的一周内不满足出勤要求。布鲁姆说，他们可能会在会议上，预约会议上参加客户会议，度过病假或度假。

一家Fortune 100 Company Bloom与之交谈的出勤政策为期三天，但是平均八周的滚动时间，只有某人每周不到一半以上的人，他们才会旗帜。该公司的人力资源负责人将失踪的办公室时间归功于人们 商务旅行，布鲁姆说。

其他工人出现在所需的天数中，但要尝试实际需要多长时间。根据OWL Labs最近对2,000名全职工人的调查，约有43％的混合动力工人参加咖啡徽章，或者去办公室几个小时以展示自己的脸，而12％的人想尝试一下。在被捕的人中，有一半以上的人说他们的雇主不介意这种做法。

咖啡徽章低于2023年的水平，但与去年一致。

OWL Labs首席执行官Frank Weishaupt说，大多数混合工人每周三到四天都在办公室里，这比去年高。同时，他们正在寻找维持灵活性的方法 咖啡徽章，在白天安排个人约会，或尝试他所谓的“微移动” – 在不受9到5限制的简短，非线性块中工作，而不是基于个人能量，责任或生产力模式。

Weishaupt说，就灵活性而言，“他们在任何可能的地方都可以找到它。”

专家说，工人在没有得到想要的灵活性时辞职，或者看到雇主被抓住的灵活性。那可能是设计。

布鲁姆说：“ RTO被用作避免裁员并支付遣散费来减少员工的便宜方式。戒烟者可能会被年轻的小公司抢购，这些公司在无法与大公司薪水竞争时提供灵活性。这可能是整体上工作率保持不变的另一个原因。

Bloom说，使用RTO缩小员工的问题是“您不必选择谁离开。”

匹兹堡大学的先前研究发现，妇女，高级和熟练的员工最有可能离开制定新的RTO政策的公司。

Zipruetruiter经济学家Nicole Econalist Nicole Bachaud说，企业说，提供远程和混合工作的工作提高了他们的雇用能力，尤其是在该国某些地区的某些地区难以扮演的角色或所谓的“人才沙漠”中。

根据Ziprecruiter的数据，大约有20％的雇主表示，他们希望今年雇用完全偏远的工人，并且在狩猎中也有类似的份额来担任混合角色的候选人。

Bachaud说：“仍然对公司内部的这类角色有需求，但肯定比我们过去看到的要小。”

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