在她职业生涯的最高点之一，阿曼达·布兰克做出了一个大多数高管都会避免的决定——她离开了。在这一集中的“执行决策”中，英杰华集团首席执行官反思了在没有安全网的情况下离开高级职位、需要知道何时出现问题所需的判断以及这种本能如何影响她此后做出的决定。
在她职业生涯的最高点之一，阿曼达·布兰克做出了一个大多数高管都会避免的决定——她离开了。
在这一集中的执行决策中， 英杰华 集团首席执行官反思了离开一个没有安全网的高级职位，需要判断什么时候事情不对劲，以及这种本能如何影响她此后做出的决定。
从带领 Aviva 实现重大转变，到公开呼吁行业高层的性别歧视，布兰克解释了如何采取果断行动（而非共识）来定义压力下的领导力。
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