R摄政王，即那些太年轻或无能的君主的替代者，在历史书中占据着重要地位。苏格兰在 1330 年代为年轻的大卫二世安排了六位摄政王。然后是理查三世作为他 12 岁的侄子爱德华的护国公（和废黜者？）的短暂时期。
如今，对董事的需求不大。但新的研究提醒我，企业界确实存在某种现代董事。所谓的占位 CEO 在家族企业中很常见，当没有合适的继承人时，他们会在两个家族成员之间任职。Zara 创始人（阿曼西奥·奥特加）于 2011 年卸任，其女儿（玛塔·奥特加）接任，这 10 年的空缺由一位副手填补。
这些临时首席执行官有何影响？研究人员研究了战后的日本上市公司。这些摄政式首席执行官的数量引人注目——他们占非家族成员首席执行官的三分之一。而且他们不仅仅是短期的临时首席执行官，平均任期比其他首席执行官更长。
研究表明，如果你的成功标准是让家族继承人做好接班准备，那么这些占位者是有效的。平均而言，他们的公司业绩与家族前任 CEO 保持一致。
但保持连续性也决定了他们不会做以下事情：设定更高的目标。我们知道，职业 CEO 的表现通常比家族老板更好（一些学者甚至指出，家族首席执行官的认知能力往往低于外部 CEO），但占位者的表现与家族老板相当，而不是职业 CEO。也许裙带关系，即使有暂停，毕竟也不是最好的选择过程。
托尔斯滕·贝尔 (Torsten Bell) 是斯旺西西区的工党议员，也是《 英国？我们如何夺回我们的未来
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