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英国《金融时报》编辑鲁拉·哈拉夫（Roula Khalaf）在每周新闻简报中精选了她最喜欢的故事。
流行测验：星巴克、沃尔特迪斯尼和 Under Armour 有哪些共同点？
答案：它们都是美国消费品牌，已聘请高管回归公司。耐克上周也加入了这一潮流，宣布退休的耐克资深人士埃利奥特·希尔将回归公司担任新任首席执行官。
希尔将接替约翰·多纳霍，后者曾是贝恩公司的管理顾问，在任职四年期间，这家运动鞋巨头的销售业绩出现了几十年来最严重的下滑。耐克需要一位既能给士气低落的员工队伍带来一丝活力，又能给品牌带来活力的人。希尔是一位深受公司爱戴的人物，他从实习生做起，非常适合带领耐克扭转颓势。
很容易理解为什么董事会倾向于让经验丰富的高管回归。已故的史蒂夫·乔布斯在 1985 年离开苹果后，于 1997 年重返苹果，并推出了 iPhone 和 iPad 等产品。
但重新聘用老板并不总是一个成功的策略。自 2022 年 11 月该公司宣布鲍勃·伊格尔将重返公司担任第二任首席执行官以来，迪士尼股价已下跌 40%。还有霍华德·舒尔茨，他曾三次担任星巴克首席执行官。他上一次选定的继任者拉克斯曼·纳拉辛汉上任仅一年多就被解雇了。
麻省理工学院斯隆管理学院 2020 年的一篇论文发现，回头客首席执行官领导的公司表现“明显差于”同行。对 1992 年至 2017 年间重返职场的美国老板的研究表明，这些老板的年度股票表现比首次上任的老板低 10%。
不过，希尔可能正是耐克所需要的人才。在多纳霍的领导下，这家鞋业巨头为了向消费者直接销售产品，在与大型零售商的合作方面走得太远了。该公司还过于依赖复古运动鞋潮流来获得增长——不断推出 Air Jordans 和 Air Force 1 的复刻版，而投资和创新则被搁置一旁。这让 Hoka 和 On 等新兴品牌抢占了市场份额。
该股较 2021 年高点下跌逾 55%。分析师预计 2025 财年收入将下降 5%，创 1999 年以来最大年度跌幅。
希尔的回归为耐克带来了急需的重启。但重拾昔日的魔力并非一朝一夕之功。修复零售关系是手头上比较容易的任务。重拾“酷炫因素”意味着推出新产品，让运动鞋爱好者和运动员再次兴奋起来。耐克投资者应该为马拉松而不是短跑做好准备。
潘昱昱@ft.com
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